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PMP?每日一練試題內容（2024/11/12）
試題1
項目落后于進度計劃三周時間，距基準完成日期只有兩個月，管理團隊表明沒有加班工資預算。若要按項目進度計試題2
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應更新什么內容?A、需求文件B、項目章程C、進試題3
根據(jù)客戶請求，引入了一種新的測試方法，然而，在測試階段，按照這種新方法無法記錄結果。若要避免這個問題試題4
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內提供項試題5
在確定項目中所需要開展的所有任務后，項目經(jīng)理根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務。項目經(jīng)理參考了下列哪一份文件?試題6
如果要提高團隊凝聚力，在溝通方面，以下哪一項是必需的?A．團隊領導評價B．無恐懼氣氛C．個人確認D．試題7
項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目將實施一項新技術。若要識別與項目相關的風險，項目經(jīng)理可以使用如下各項試題8
一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉換更容易，已經(jīng)決定保留試題9
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該試題10
在組織內部，有關各個層面的、有組織的或有結構的安排，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個:A、組織
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