PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2024/11/11)在線測(cè)試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/11/11
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/11)
試題1
在觀察權(quán)限編程(XP)團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對(duì),且這些配對(duì)不斷發(fā)生變化,試題2
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何評(píng)估可能影響效益的風(fēng)險(xiǎn)?A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS試題3
項(xiàng)目分多階段實(shí)施,每個(gè)階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支,在第二階段末被要求提前終止。審查試題4
參閱下圖,請(qǐng)問(wèn)這是什么組織結(jié)構(gòu)的例子?A、職能型矩陣B、混合型組C、項(xiàng)目型矩陣D、平衡型矩陣試題5
在結(jié)束項(xiàng)目階段,需要執(zhí)行信息編制,作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性,包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)試題6
在審查會(huì)議期間,敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?A.試題7
項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行最初的計(jì)劃。在審查了項(xiàng)目章程并與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方交談之后,項(xiàng)目經(jīng)理試題8
發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)潛在新項(xiàng)目的成本估算。項(xiàng)目資金不能超過(guò)400000 美元。如果粗略量級(jí)估算(ROM)的區(qū)間在375000美元和875000美元之間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么?試題9
PMO通常就是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目部。A、對(duì)B、錯(cuò)試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在討論。幸運(yùn)的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè),有助于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步合作。團(tuán)隊(duì)最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |