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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/7）
試題1
你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當?shù)孛襟w和居民關(guān)注的熱點。他們想要了解項試題2
項目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項目成功。其中一個很重要的技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。以下各項都屬于項目試題3
項目績效考評不同于團隊績效評估，因為項目績效考評詳酬”。試題4
在一個為期12個月的項目中，供應(yīng)商通知項目經(jīng)理所需的項目設(shè)備將被延遲.經(jīng)過進一步調(diào)查后項目經(jīng)理得知該供應(yīng)商在業(yè)績表現(xiàn)方面口碑不佳。若要避免這個問試題5
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種試題6
明確了項目與組織戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系:A、商業(yè)文件B、協(xié)試題7
客戶由于不知道產(chǎn)品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A．與干試題8
PMO經(jīng)理正在為公司的項目經(jīng)理提供有關(guān)的管理方面的培訓，他說對于每個項目.項目經(jīng)理都需要制定相關(guān)的質(zhì)量標準并確定如何滿足這些標準。PMO經(jīng)理所指的是下列哪—份文件?試題9
項目經(jīng)理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非試題10
項目經(jīng)理加入一個團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項目后，項目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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