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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/9/23）
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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/9/23）
某項目基本情況如下表所示：
項目實施到第9天結束時，項目已花費成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。
問題1：
(1)根據項目信息，將時標網絡圖補充完整
(2)根據時標圖，寫出該項目的關鍵路徑、工期和D活動的總時差和自由時差
問題2：
該項目最高峰時需要(1)人，為了減少項目人數，項目經理可以采取(2)的方法，則該項目總人數可以降為(3)人，調整的方法是(4)。
其中，(2)如果要進行優(yōu)化是選擇什么方案？備選項：
A資源平衡
B資源平滑
【問題3】
請計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。
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