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系統規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/8/17）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/8/17

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系統規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/17）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內.
[說明]
小楊所在的公司主要開展系統開發(fā)、集成及運維等信息化相關業(yè)務，隨著業(yè)務的不斷擴大，公司決定正式成立系統開發(fā)、系統集成、IT 運維三個業(yè)務部門，任命小楊為 IT 服務經理，開展后續(xù)運維業(yè)務。新上任的小楊首先了解現狀，發(fā)現：新建部門人員包含之前集成業(yè)務和開發(fā)業(yè)務的人員，對新崗位不熟悉;由于之前公司體量小，IT 業(yè)務”能干就干”，未建立運維專業(yè)體系;新成立部門，業(yè)務目標不明確，團隊的工作積極性不足，近一年年度運維服務客戶滿意度為 80%-83%。在了解清楚以往的實際情況后，小楊開始確立團隊的目標，設定年度運維服務客戶滿意度指標的目標值均大于 90%。考慮現有資源和人力情況，小楊將團隊整體目標進行分解，其中部分為
目標 1:服務臺客服必須做客戶回訪
目標 2:一個月內壓縮服務成本，減少 2 位軟件工程師，硬件工程師兼應用軟件運維工作;
目標 3:設立三年內實現運維標準化的短期目標。
根據以上情況，小楊通過組織團隊目標培訓會，使團隊成員充分理解團隊目標及個人目標，要求團隊成員以目標為導向開展運維工作，并將個人涉及目標相關評價項納入個人績效。一個月后目標監(jiān)控發(fā)現一是新入職的服務臺客服小李工作意愿較低，沒有對客戶進行回訪。二是硬件工程師小孫無法支持軟件運維工作同時運維核心成員擔心運維自動化將會取代自己的價值而反對實現運維自動化且不理會小楊的任何決策。隨后，小楊聯合人力部門對運維團隊開展了企業(yè)文化交流活動，宣貫了企業(yè)文化及運維團隊的價值
[問題 1](8分)
(1)結合案例 請判斷該運維服務團隊當前處于IT 服務團隊建設周期中（）階段
A、組建期(Forming)
B、風暴期(Storming)
C、規(guī)范期(Norming,
D、表現期(Performing
(2) 運維服務團隊當前處于的團隊建設周期中，小楊缺少實施的關鍵步驟是（）
A、完成關鍵指標
B、穩(wěn)定核心成員
C、自我管理
D、授權工作
(3)針對服務臺客服小李的目標監(jiān)控，應采取( ) 方式
A、信任、授權
B、關心、尊重
C、指導、幫助
D、糾正、把控
(4)結合案例，該運維團隊即將進入下一個團隊建設周期，該階段不包括( )。
A、人員溝通
B、建立信任
C、梯隊建設
D、強化團隊價值觀
[問題 2](6分)
請分別指出小楊分解的三個目標的不妥之處，并給出說明。
[問題 3](6分)
(1)除了目標監(jiān)控方式，針對服務臺客服小李還應采取哪些措施?
(2)針對硬件工程師小孫無法達成目標的情況，請給出相應的措施
[問題 4](6分)
在團隊目標管理中，請指出小楊作為IT 服務經理需要獨自承擔的工作
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm729793524295：
1.a2,b3,d4,c1.目標1不明確 2.目標2成本壓縮多少不明確 3.短期目標與中長期目標要做到平衡 和控制。1.培訓，溝通，績效考核 2.培訓，教育1.確保獲得項目所需的人力和資源 2，做好和上級以及同級的溝通 3，做好團隊內部的溝通，了解團隊成員工作狀態(tài) 4。監(jiān)控團隊工作進展

信管網cnitpm730326214191：
abdc確保理解所達成的目標是什么，發(fā)現偏差時及時糾正，嚴把質量關，進一步溝通， 進行培訓，傳幫帶形式告訴小孫怎么做

信管網cnitpm597517316822：
abdc 結合資源和人力資源影響， 轉換為日常工作 短期周月，長半年一年，長短結合培訓服務意識和服務能力 績效考核 互備 培訓分解，監(jiān)控，完成

信管網rk2025：
a b d c（1）需進行人員溝通，把控糾正，強化團隊價值觀； （2）it服務能力不足會影響業(yè)務； （3）未將目標細化分解成階段任務。 （1）人員溝通，把控糾正，強化團隊價值觀，績效考核。 （2）進行人員培訓提升服務能力### 目標監(jiān)控，目標分解

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