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PMP?每日一練試題內容（2024/7/29）
試題1
會議可以提升溝通的有效性，規(guī)劃會議時應該采取以下步驟:第一是準備并發(fā)布會議議程，第二是確保會議在規(guī)定試題2
經過長期合同談判，終于簽訂合同，項目經理下一步應該怎么做?A、審查合同的服務水平協議（SLA）B試題3
在項目收尾過程，客戶根據已經提供的驗收的可交付成果，通過不同項目變量之間的相互影響來分析某個可交付成試題4
項目經理與項目發(fā)起人會面，并提供項目更新。項目發(fā)起人評價說如果能將用戶提出的變更包含在內，確保更多的試題5
項目經理了解到，一名團隊成員延遲三天完成一組任務。項目經理要求團隊成員為這些任務提供新的結束日期和成試題6
項目經理接手一個大型項目，該項目由不同文化的人員支持。不到一周時間，項目經理就發(fā)現甚中有兩組人員存在明顯沖突.因為前任項目經理更偏愛其中一組人員，為他們提供特殊的補貼和住宿條件。新項目經理應該怎么做?試題7
在發(fā)生自然災害后，項目經理發(fā)現一個關鍵外部資源將延遲，并將導致團隊延誤一個交付期限。項目經理下一步該試題8
項目經理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應開始制定人力資源計劃，但項目經理在閱讀項目章程和項目試題9
隨著項目的進展，項目團隊可以根據項目績效來預完工估算EAC，哪種估算方法更加準確:A、自下而上的ET試題10
一個為期兩年的項目即將結束。項目經理首先應該怎么做?
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