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PMP?每日一練試題(2024/7/28)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/28)

  • 試題1

    項目經(jīng)理指派項目協(xié)調(diào)員管理那些與變更有關(guān)的內(nèi)容。項目協(xié)調(diào)員確定了所有必須通過變更來進行更改的工件,他

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  • 試題2

    政府已與一家供應商簽訂合同,為即將到來的選舉開發(fā)一款計算選票的軟件應用程序。需求得到了很好的定義,這

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  • 試題3

    某項目已進行了9個月,并預計將在3個月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理方法,掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前

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  • 試題4

    在情況匯報會上,弱矩陣型組織的項目經(jīng)理意識到職能部門經(jīng)理未釋放項目活動資源,項目經(jīng)理應該怎么做?A

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  • 試題5

    項目的第一階段結(jié)束時,項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理項目計劃缺少一個重要的業(yè)務流程,這將導致項目被拒絕。若要

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  • 試題6

    雖然一個項目已經(jīng)關(guān)閉,但一位經(jīng)理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?A

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  • 試題7

    在執(zhí)行階段外部供應商的員工在月底要罷工,在收到該消息時,項目經(jīng)理應該首先更新下列哪一項?A、風險應

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  • 試題8

    一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品。該平臺的唯——名專家位 于公司總部,負責向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)

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  • 試題9

    一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點在一條直線上。應采取什么措施?

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  • 試題10

    以下是為項目計算的∶ 掙值=200,000美元 計劃價值=300,000美元 實際成本=210,000美元 項目的狀態(tài)是什么?()

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