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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/11

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/5/11）

信管網cnitpm697718114006：
錯錯對錯錯成本，進度，合同，整體，范圍沒有記錄變更，變更影響評估不足，參與變更評估的人員不足，負責審批的人員不足，變更后，沒有對成本，進度，整體等方面進行變更和更新

信管網cnitpm697718114006：
錯對對錯錯進度，成本，范圍，資源沒有走整體變更流程， 沒有書面記錄變更請求 沒有評估帶來的進度，成本等方面的影響 沒有經ccb審批，或沒有監(jiān)理方的參與 變更沒有通知監(jiān)理方

信管網18269203055：
1.×?××× 2.成本，進度，質量，范圍，人力資源 3.變更后未進行確認，應進行確認并形成文檔，未通知相關干系人，應將變更結果通知相關干系人，

信管網香雪——xiang：
問題一（1）（2）（3）（4）（5）＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695088764.jpg＂ /＞

信管網mc2576sdo：
問題1： 錯、對、對、錯、錯 問題2： 1.項目管理計劃的調整（進度、范圍、成本、質量、資源、風險、溝通、干系人、采購）； 2.項目基準的調整（進度基準、范圍基準和成本基準） 3.項目組件的調整（如風險登記冊、需求跟蹤矩陣、質量測量指標等） 問題3： 1.未制定項目范圍管理計劃，指導項目范圍管理工作開展； 2.項目范圍說明書和wbs字典未經評審便實施； 3.未詳細界定項目范圍，范圍基準未經客戶正式承諾和同意； 4.未做好需求的收集、分析和管理工作； 5.溝通管理做的不到位，未建立項目干系人的統一溝通渠道； 6.未及時向項目干系人分發(fā)項目進度信息，導致干系人對項目變更不了解； 7.未建立規(guī)范的變更控制流程，未成立代表建設方、承建方和監(jiān)理方共同參加審批的變更控制委員會。 8.在開展變更前未進行合同變更。 建議： 1.科學制定范圍管理計劃，指導項目工作開展； 2.建立規(guī)范的變更控制程序，成立變更控制委員會，按規(guī)范流程開展變更工作； 3.建立項目干系人的有效溝通渠道，及時分發(fā)項目工作信息； 4.詳細定義項目范圍邊界，獲得客戶的正式認可和同意，避免發(fā)生范圍發(fā)生蔓延； 5.執(zhí)行變更前要進行合同變更，對關鍵條款進行約束。