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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/27）
試題1
一個項目的最終可交付成果最已獲驗收.隨后.一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
一名有影響力的項目相關(guān)方直接要求項目團隊添加產(chǎn)品功能，而團隊也遵守該要求，項目經(jīng)理在項目狀態(tài)會議上獲試題3
項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應(yīng)已完成。但是，進度分析表明已完成1200小試題4
項目經(jīng)理想要查看以前類似項目的信息，但無法找到任何參考資料，若要在將來避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
項目團隊識別了風險，并作了相應(yīng)的分析，在此之前還應(yīng)該做什么?A、制定風險管理計劃B、進行定性風險試題6
項目經(jīng)理領(lǐng)導著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關(guān)方參與計劃時，項目經(jīng)理必須考慮到幾個相關(guān)方在范圍和項目質(zhì)量方面存在相互沖突試題7
公司的軟件項目已經(jīng)完成框架搭建，進入后期功能實現(xiàn)階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現(xiàn)框架搭建試題8
參數(shù)估算采用了下列哪兩者之間的統(tǒng)計關(guān)系?（）A、活動成本與其他變量B、最佳情況與其他變量C、最試題9
選定的賣方是指:A、符合要求的投標人B、最有競爭力的投標人C、價格便宜的投標人D、資質(zhì)齊全的投標人試題10
一名敏捷項目資源在團隊A和B之間分配工作時間，團隊A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可造成多重
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