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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/10）
試題1
項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過試題2
項目經(jīng)理所具備的很多能力和品質(zhì)，基本都源于處理的能力，而涉及影響、談判、自主、和權(quán)力。橫線處是:A、試題3
項目經(jīng)理正領導一支缺乏經(jīng)驗的項目團隊，發(fā)現(xiàn)業(yè)務需求文件可能無法按時完成。由于這可能會影響下一個活動的開始.項目經(jīng)理安排了額外資源來減少不確定性。試題4
項目經(jīng)理發(fā)送—封與內(nèi)部項目信息報告有關的電子郵件。項目經(jīng)理應如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（試題5
一個關鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接試題6
從風險管理的觀點來看，項目后評價為下列提供了哪一項機會?（）試題7
采購部門要求項目經(jīng)理提供一個項目的采購文件.這些文件中應包含哪些內(nèi)容?A、變更請求B、選擇的賣方試題8
一名新項目經(jīng)理在項目的某個階段收尾后接手管理該項目，新項目經(jīng)理懷疑在前一個階段中存在延期，若要確認這試題9
Kim正在管理一個價值幾百萬美金，計劃將近兩年完成的建設項目。在一個計劃過程中，她發(fā)現(xiàn)由于她計劃在一試題10
項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些工作，項目相關方以及核心團隊均參加了會議，項目經(jīng)理通過召開這些會
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