軟考高項錯題解析：估算成本的工具與技術(shù)

大家好，之前我們有一道題，因為迷惑性太強(qiáng)呢，很多同學(xué)都答錯了，今天我們就一起來看一下。

估算成本的工具與技術(shù)不包括()。

A、專家判斷和類比估算

B、數(shù)據(jù)分析和會議

C、參數(shù)估算和自下而上估算

D、決策

這道題的答案是b，當(dāng)時就有很多人在評論區(qū)放狠話，d很明顯！就選d了！沒有決策！決策怎么不是呢？！同學(xué)們！決策技術(shù)是什么，投票啊。你對未來行動的方案進(jìn)行評估的過程，可以調(diào)動團(tuán)隊成員的參與，提高估算的準(zhǔn)確性，并提高對估算結(jié)果的責(zé)任感。所以d是對的，錯誤的是b，沒有會議，會議是規(guī)劃成本管理的工具技術(shù)。

那我們再來復(fù)習(xí)一下這個知識點：估算成本的工具與技術(shù)。包括專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、數(shù)據(jù)分析、項目管理信息系統(tǒng)、決策。估算成本之所以會用到這些工具和技術(shù)，主要是因為它們能夠幫助更準(zhǔn)確地預(yù)測和控制項目的成本。下面我會詳細(xì)解釋為什么每種工具和技術(shù)在成本估算中都有他獨特的作用：

專家判斷：專家判斷就是某個領(lǐng)域的專家根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識，對某個問題或方案做出的判斷或結(jié)論。比如，你要建一座橋，可能會請橋梁專家來判斷哪種設(shè)計方案最安全、最經(jīng)濟(jì)。

類比估算：類比估算就像找參考物一樣。比如，你要估算建一座新大樓的成本，就可以看看以前建類似大樓花了多少錢，然后參考那個數(shù)字來估算新大樓的成本。

參數(shù)估算：參數(shù)估算就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，用某種方法來計算成本或時間。比如，根據(jù)過去幾年公司銷售額的增長率，來預(yù)測今年的銷售額。

自下而上估算：自下而上估算就是先估算每個小部分，然后把這些小數(shù)加起來得到總數(shù)。比如，你要估算整個項目的成本，可以先估算每個工作包的成本，然后把這些成本加起來。

三點估算：三點估算就是考慮最樂觀、最悲觀和最可能的情況，然后取一個平均值來估算。比如，你要估算一個任務(wù)需要多長時間，可能會考慮最快需要多久、最慢需要多久，以及最可能需要多少時間，然后取個平均值。

數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析就是對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看看這些數(shù)據(jù)能告訴我們什么信息。比如，你可以分析公司的銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些產(chǎn)品需要改進(jìn)。

項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)就是一個用來管理項目信息和數(shù)據(jù)的工具或平臺。你可以在這個系統(tǒng)里看到項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險等各種信息，方便你更好地管理項目。

決策：決策就是在多個選擇中挑一個最好的。比如，你要決定是買新車還是修舊車，這就是一個決策過程。你會考慮各種因素，比如價格、性能、維修成本等，然后做出一個最符合你需求的選擇。