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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/26）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/2/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務。項目經理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

信管網cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-16/1702716997.jpg＂ /＞?bbb?

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560761.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560785.jpg＂ /＞?加班趕工，快速跟進

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任務a的ev=34。任務b的ev=44。任務c的ev=19.25。任務d的ev=6。任務e的ev=0??1快速跟進并行活動。2使用高素質資源和經驗豐富的人員。3減少活動。4改用先進的技術來提高生產效率。5減少反工，從而提高產品質量

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg＂ /＞

信管網cnitpm645547897432：
分活動的時標網絡進度中的，活動分階段進度完成百分比，是指完成整個活動百分比，而非指完成活動當前階段百分比，這跟沒有分階段百分比計算，必須區(qū)分開！