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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/30）
試題1
項目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出.看完會議記錄后，系統(tǒng)開發(fā)人員反饋說列出的功能需求與用戶的需試題2
一個軟件開發(fā)項目正在進行中，項目經(jīng)理十分擔(dān)心處理軟件缺陷的時間會超過預(yù)期?？梢钥紤]通過下列哪種方法對試題3
項目團隊報告在滿足客戶設(shè)計要求方面重復(fù)出現(xiàn)問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查這些需求，并通知客戶B試題4
PMO的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持，這些方式包括（）?A、對PMO所管轄的全部項試題5
你正在管理一個通過采購開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目。項目團隊跨越3個國家，5個時區(qū)，同時因為項目規(guī)模的原因，你試題6
Aprojectmanagerobtainssellerresponses,aswellassele試題7
項目經(jīng)理與發(fā)起人召開一次關(guān)鍵相關(guān)方會議，就組織即將發(fā)布的新項目進行商討。發(fā)起人很看好此項目，但是商務(wù)試題8
一個敏捷團隊正處于沖刺中，此時發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止當(dāng)前沖刺中幾個用戶故事的工作。由于最近發(fā)布的一項試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?試題10
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質(zhì)量問題。經(jīng)過徹底調(diào)查和分析識別到根本原因，現(xiàn)在
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