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PMP?每日一練試題（2023/12/27）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/27）

試題1
項(xiàng)目發(fā)起人要求對(duì)某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改，該請(qǐng)求經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?A、評(píng)審項(xiàng)
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)
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試題3
在產(chǎn)品安裝過(guò)程中，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個(gè)缺陷.在通知高級(jí)經(jīng)理后，進(jìn)行整改以便于產(chǎn)品安裝.若要確保產(chǎn)品符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)可能導(dǎo)致產(chǎn)品在生命期內(nèi)性能低下的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)對(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
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試題5
項(xiàng)目發(fā)起人希望減少質(zhì)是控制的時(shí)間來(lái)縮短進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、減少質(zhì)量控制的時(shí)間B、執(zhí)行質(zhì)
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試題6
項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%。為了讓項(xiàng)目回到正規(guī)，管理層希望增加10個(gè)人，到原來(lái)只有一
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)新的多公司參與項(xiàng)目，每家公司都
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試題8
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨迭代的進(jìn)展是不可見(jiàn)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何解決這個(gè)問(wèn)題?A．使用莫斯科技術(shù)B．提供一個(gè)可視的看
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試題9
有七名成員組成的敏捷團(tuán)隊(duì)在年齡、性別、文化、個(gè)性類(lèi)型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)
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試題10
以下說(shuō)法正確的是∶A、有接口的地方就需要整合B、不是所有的項(xiàng)目都需要整合C、只有特定的過(guò)程組需
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