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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/7）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/7）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm564143215034：
一、1、老陸項目經(jīng)理經(jīng)驗不足；2、沒有風(fēng)險預(yù)測并制定風(fēng)險管理計劃；3、沒有進行工作分解結(jié)構(gòu)安排各組任務(wù)和職責(zé)；4、沒有專門質(zhì)量檢查員；5、沒有進度計劃。二、整體管理計劃內(nèi)容： 三、監(jiān)控質(zhì)量管理，減少返工。趕工，快速跟進，減少范圍，降低管理要求；增加經(jīng)驗豐富工作效率高的技術(shù)員；提高技術(shù)質(zhì)量，減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm34699894685：
1.制定的子計劃沒有進行評審 2.沒有制定有效的溝通管理計劃 3.堅決執(zhí)行子計劃，且不得修改 1.制訂各自分項計劃2.收集分項計劃，整合成項目管理計劃3.執(zhí)行和監(jiān)控4.提出變更并審批5.實施變更，更新項目管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm685588279443：
問題一:1.未建立相對應(yīng)的溝通機制，造成了各個小組之間的溝通不及時 2.沒有定期召開進度會議 問題二:1.項目變更計劃 2.項目章程 3.干系人溝通計劃 4.實施主計劃 5.開發(fā)計劃 問題三:1.重新制定項目管理計劃 2.公司協(xié)調(diào)資源，趕工期 3.加強內(nèi)部干系人溝通

信管網(wǎng)cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698517870.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm611168197396：
問題1：造成項目目前狀況原因是沒有根據(jù)項目整體來制定項目管理計劃。 問題2：項目整體管理計劃應(yīng)該包含干系人登記冊、項目風(fēng)險登記冊、項目里程碑進度計劃、子管理計劃、項目基準和范圍等。 問題3：可以根據(jù)項目章程完善項目管理計劃，明確各個基準以及需求跟蹤矩陣等，通過跟蹤、審查和報告等方式監(jiān)督項目工作，還可以向公司申請開發(fā)人員資源，解決進度落后的問題