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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/12/6）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉自信管網(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經理預期目標的概率。

信管網may6422：
1.沒有制定范圍管理計劃，需求調研不充分，只根據以往經驗編制需求范圍書不恰當 沒有結合實際項目情況，張工讓項目組直接進入設計階段不恰當，收集需求不充分，范圍確認工作沒做到位，沒有創(chuàng)建wbs，控制范圍不到位， 雙方只進行口頭確認 2.范圍說明書：產品范圍描述，驗收標準，可交付驗收成果，項目的除外責任。 3.提出變更需求，變更初審，變更方案論證，ccb對變更進行審核，實施變更，監(jiān)督變更，評估變更效果。

信管網cnitpm644850673739：
ev.a=25000元，ev.b=4500元，ev.c=2900元。 ev=32400元，ac=32000元，pv=39800元。sv=-2600元。cv=2400元。 進度落后，成本節(jié)約。 1、僅能使用于可以并行施工的工作，且在關鍵路徑上。2、快速跟進工作，存在一定質量風險。 bac=52000元 cpi=32400/32000=1.01 etc=52000-32400/1.01=19406元， eac=32000+19406=51406元 14+32+4×20/6=21天 標準差=32-14/6=3 24天完成得概率未34.1％。

信管網cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695011207.jpg＂ /＞

信管網陳長老123：
問題1： pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+6000+5000=36000 ac=25500+5400+1100=32000 cv=ev-ac=4000 sv=ev-pv=-3800 cv大于0，sv小于0，所以目前項目處于進度延期，成本節(jié)約狀態(tài) 問題2 可能會造成返工或者增加風險 問題3： cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 bac=52000 eac=bac/cpi=52000/1.125≈46222 問題4： 期望工期=（14+4＊20+32）/6=21 標準差=（32-14）/6=3 一個標準差=68.3％，因此可以判斷18天到24天內完成的概率為68.3％，18天內以及24天后完成的概率為31.7％，因此24天后完成的概率為15.85％ 所以達到預期目標的概率為68.3％+15.85％=84.15％