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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/11）
試題1
在與項目團隊召開進度會議期間，技術經(jīng)理要求擴大儲罐的尺寸。項目經(jīng)理要求技術經(jīng)理為該提議準備必要的文件。幾天后，技術經(jīng)理要求項目經(jīng)理口頭確認儲罐請求.項目經(jīng)理應該建議技術經(jīng)理查閱哪一份計劃?試題2
一位關鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職.項目經(jīng)理首先應該怎試題3
一個跨職能團隊正在開展一個復雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊應該使用什么方法來改進這個過程A試題4
為了報告可交付成果上的質(zhì)量測試結果，項目經(jīng)理應該攜帶什么材料參加相關方會議?A、工作績效報告B、試題5
在一次Sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成Sprint目標。團隊應該怎么做？A．將試題6
敏捷項目的第一次迭代即將開始。發(fā)起人召集團隊、Scrum主管、產(chǎn)品負責人和其他項目相關方參加啟動會議試題7
以下哪個關于項目經(jīng)理能力的說法不準確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際試題8
由于之前識別到的障礙未能解決.項目可交付成果將不能按計劃完成.若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什試題9
一個制造自動化項目使用精益方法，在項目進行過程中，團隊制作了一個價值流圖，價值流圖可以形象化描述信息試題10
項目團隊正在評估促銷活動應外包還是應在內(nèi)部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?A、產(chǎn)品分析B、規(guī)劃
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