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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/9)
試題1
scrum團(tuán)隊正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排試題2
在項目實施期間,項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求??蛻籼岢?,他們需要在項目中提供相應(yīng)的培訓(xùn),試題3
由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求,損害了團(tuán)隊當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動?A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題4
代表不同組織的兩名項目團(tuán)隊成員分別制作了各自的初始需求文件,項目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復(fù)工作?試題5
下列哪一項進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險評估形式?試題6
兩名項目團(tuán)隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致,他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名試題7
客戶不確定迭代進(jìn)展?fàn)顟B(tài)如何?并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后,客戶對迄今完成的工作不滿意,并試題8
喬治第一次擔(dān)任項目經(jīng)理,隨著項目工作越來越忙,你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?(試題9
一個國際性、多地點項目的開發(fā)團(tuán)隊和測試團(tuán)隊之間關(guān)系緊張,該項目仍符合進(jìn)度計劃。但項目經(jīng)理擔(dān)心可交付成試題10
一個新員工被安排負(fù)責(zé)項目的資源保障工作,她必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用,以及可用多長時信管網(wǎng)訂閱號
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