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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/4）
試題1
在準備工作分解機構（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來獲得三試題2
項日團隊中的質(zhì)是管理專家正在來用精益六西格瑪技術做過程分析，采用這一技術可以幫助團隊（）。A、使質(zhì)試題3
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理首先應該試題4
項目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計劃，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要做什試題5
對于過程審查，一家實驗室使用精益六西格瑪方法。在項目中途，安排一名外部精益顧問進行審計，確保正確應用該方法。這個過程稱作什么?試題6
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、請求項目試題7
產(chǎn)品待辦事項列表包含用戶故事，這些故事通常基于最高價值進行優(yōu)先級排序。誰負責在產(chǎn)品待辦事項列表中定義試題8
每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒試題9
客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標準未滿足，項目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標準，且保持不變。項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免
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