• 試題1

  承建方的立項管理一般經(jīng)過（ ）等四個階段
  A、項目識別，項目論證，投標(biāo)，簽訂合同
  B、項目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同
  C、項目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂
  D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

• 試題2

  制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（ ）
  A．范圍說明書
  B．工作分解結(jié)構(gòu)
  C．風(fēng)險管理計劃
  D．質(zhì)量計劃

• 試題3

  關(guān)于需求收集的描述，不正確的是:（）。
  A．需求文件描述的是各單一需求如何滿足項目的業(yè)務(wù)需求
  B．作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨立的
  C．需求跟蹤矩陣是一種表格，可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
  D．測試策略和測試場景也是需求跟蹤的內(nèi)容
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/978337.html

  承建方的立項管理內(nèi)容包括：項目識別，項目論證，投標(biāo)。

  承建方的立項管理：http://www.shc2b.com/pm/31495.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍說明書項目描述了項目的可交付成果以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標(biāo)，使項目團(tuán)隊能夠進(jìn)行更詳細(xì)的計劃。
  范圍說明書是整個項目管理工作的基礎(chǔ)，在制定項目計劃的其它分計劃之前，首先要有一個范圍說明書，首先應(yīng)關(guān)注的是項目范圍說明書。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：（1）需求文件:需求文件描述各種單一需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。一開始，可能只有高層級的需求，然后隨著有關(guān)需求信息的增加而逐步細(xì)化。只有明確的（可測量和可測試的）、可跟蹤的、完整的、相互協(xié)調(diào)的，且主要干系人愿意認(rèn)可的需求，才能作為基準(zhǔn)。
  （2）需求跟蹤矩陣
  需求跟蹤矩陣通常包括有以下內(nèi)容，具體取舍根據(jù)項目需要:①業(yè)務(wù)需要、機(jī)會、目的和目標(biāo)；②項目目標(biāo)；③項目范圍/webs 可交付成果；產(chǎn)品設(shè)計；⑤產(chǎn)品開發(fā)；⑥測試策略和測試場景；⑦高層級需求到詳細(xì)需求。