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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

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問題一，pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元；cv=ev-ac=20000-19700=300元，大于0，成本節(jié)約；cpi=ev/ac=20000/19700=1.02，大于1，成本節(jié)約sv=ev-pv=20000-25500=-5500元，小于0，進度滯后；spi=ev/pv=20000/25500=0.78，小于1，進度滯后；綜上所述，項目的績效情況為：進度滯后，成本節(jié)約； 問題二，未來還會發(fā)生類似偏差未典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元； 問題三，bac=30000+10000=40000元，原項目費用并未超支，管理儲備無需使用； 問題四，直接成本：b，d，e；間接成本：c，a，f；

信管網(wǎng)chenhoulong：
pv=ev-pv=20800-25500=-4700 cv=ev-ac=20800-19700=1100 spi=ev/pv=20800/25500=0.82 cpi=ev/ac=20800/19700=1.06 成本節(jié)約、進度落后 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20800）/（20800/19700）=8713 不變，成本基準(zhǔn)+管理儲備=成本預(yù)算 直接 b d e 間接 a c f

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+4200＊50％+3000＊50％=18500元； cv=ev-ac=18500-19700=-1200元，小于0，成本超支；sv=ev-pv=18500-25500=-7000元，小于0，進度滯后； cpi=ev/ac=18500/19700=0.94；小于1，成本超支；spi=ev/pv=18500/25500=0.73；小于1，進度滯后； 綜上所述，當(dāng)前項目成本超支，進度滯后； 問題二，繼續(xù)偏差為典型，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-25500）/0.94=4838.7元； 問題三，30000+10000-25500+4838.7=9661.3元； 問題四，直接成本：b，d，e；間接成本：a，c，f；

信管網(wǎng)cnitpm624659958858：
問題一：bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+30000＊50％=20000元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元； cv=ev-ac=20000-19700=300元；大于0，因此成本節(jié)約；sv=ev-pv=20000-25500=-5500元；小于0，因此進度滯后； cpi=ev/ac=20000/19700=1.01；大于1，因此成本節(jié)約；spi=ev/pv=20000/25500=0.78；小于1，因此進度滯后； 綜上所述，項目的成本和進度執(zhí)行情況為：成本節(jié)約，進度滯后； 問題二：還會發(fā)生類似偏差即為典型etc，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.01=9901元； 問題三：bac=30000+10000=40000元； 問題四：直接成本有：b、e、d；間接成本有：a、c、f；

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000元 問題1： 當(dāng)前項目 pv=25500元、ac=19700元、ev=20000元 成本偏差cv=ev-ac=20000-19700=300元 進度偏差sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 成本績效cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 進度績效spi=ev/pv=20000/25500=0.78 該項目的執(zhí)行情況為：成本節(jié)省、進度滯后 問題2：預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差，典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9117.6元 問題3：項目完工預(yù)算bac不包含管理儲備，所以項目完工預(yù)算bac不變。 問題4：直接成本bde 間接成本acf