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PMP?每日一練試題（2023/9/5）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月06日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/5）

試題1
一個(gè)超出預(yù)算的項(xiàng)目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤(rùn)合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項(xiàng)目?A、開展采購績(jī)
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試題2
一個(gè)項(xiàng)目依賴于企X資源來執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù).由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題3
在每周項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn)，重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別出不再有效的風(fēng)險(xiǎn)，每次此類會(huì)議之
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試題4
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知一個(gè)關(guān)干重要材料可能無法使用的風(fēng)險(xiǎn)，若要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題5
一安裝項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.03，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1. 0。團(tuán)隊(duì)有14名成員，每名成員都參與了最終項(xiàng)目管理計(jì)劃。客戶已經(jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項(xiàng)交付成果，沒有提出異議。從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，責(zé)任分配矩陣還沒有變
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理所在的團(tuán)隊(duì)里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓(xùn)開始，建立信任，然后團(tuán)隊(duì)成員一起工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于下列哪個(gè)發(fā)展階段?
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試題7
你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及向多個(gè)供應(yīng)商采購產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目進(jìn)行了一半之后，其中一
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?A、商業(yè)文件和協(xié)
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試題9
項(xiàng)目的工期5個(gè)月，最初的費(fèi)用撥款總額30000美元，目前處在第3個(gè)月。項(xiàng)目前兩個(gè)月的總支出是12.5
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì).獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場(chǎng)輸送用品的信息和知識(shí)。這使用的是哪種溝通方法類型?
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