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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/4）
試題1
獲得相關方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍，若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應該做什么?A、制定項目試題2
已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負責人無法確認產(chǎn)品試題3
一名關鍵項目團隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）試題4
項目經(jīng)理準備提前于進度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測報告后，項目經(jīng)理注意到少量缺陷，這試題5
職能經(jīng)理要求向其正報告的項目團隊成員提供項目狀態(tài)信息該團隊成員應該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報告試題6
項目采購管理過程包括:A、規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購B、規(guī)劃采購管理、實施采購、結(jié)束采購C、實試題7
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進多個項目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗收通過的概試題8
被分配到一個新項目后，項目經(jīng)理收到項目章程的草稿。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關方并未參與初始范圍的定義。試題9
項目接近完工，已經(jīng)花費100萬美元，但另需20萬美元來完成該項目?？紤]各種情況，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)試題10
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設一棟6層的建筑，計劃在4個月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項目沒有
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