分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/9/3）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/3
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/3）
試題1
關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說法正確的是:A、建模技術(shù)是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、進度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達試題2
高層經(jīng)理正在對一個應(yīng)用系統(tǒng)集成項目進行關(guān)口審查，審查結(jié)論顯示項目的可交付成果符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，但是仍存在試題3
基于適應(yīng)型和預(yù)測型生命周期的項目，管理質(zhì)量的特征是:A、適應(yīng)型由特定人員進行管理B、預(yù)測型由全體人員試題4
你在某大型公司擔(dān)任項目經(jīng)理，組織沒有設(shè)立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內(nèi)權(quán)限很大，但與其他項試題5
一個項目是為了設(shè)計新的政府機構(gòu)服務(wù)，其所有可交付成果均已獲得驗收。設(shè)計活動產(chǎn)生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在執(zhí)行階段外部供應(yīng)商的員工在月底要罷工，在收到該消息時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先更新下列哪一項?A、風(fēng)險應(yīng)試題7
在第一次團隊會議期間，一名新任命的項目經(jīng)理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經(jīng)理可以從哪里獲得有關(guān)試題8
買方要求賣方新增一項必要的工作。原來的合同中遺漏了這項工作。買方和賣方對該工作的價格存在爭議。這項變試題9
項目團隊通過概率影響矩陣標(biāo)注了每個風(fēng)險所在的位置，哪個說法準(zhǔn)確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A試題10
公司總裁要求項目經(jīng)理實施一個新的財務(wù)系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)獲得高層次項目范圍?A、開展自制或
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送