91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項目管理學習QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學習課程
當前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2023/5/21）

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/5/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/21

點擊查看：更多PMP?習題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/21）

  • 試題1

    A project manager learns that the government plans to introduce a new regulation that might affect their current project. What should the project manager do first?
    項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī).可能影響其當前項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、Inform the change control board(CCB),and revise project parameters. 通知變更控制委員會（CCB），并修改項目參數(shù)。
    B、Updated the risk register,and develop a response. 更新風險登記冊.并制定應(yīng)對措施。
    C、Perform a risk analysis,and add a contingency reserve to the cost baseline. 執(zhí)行風險分析.，并在成本基準中添加應(yīng)急儲備。
    D、Call government contacts to obtain more information. 致電政府聯(lián)系人以獲取更多信息。

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/481145617.html

  • 試題2

    某個項目的預(yù)算是3000W，工期是5個月，現(xiàn)在過去了3 個月，實際成本是1800W，項目進度和績效都符合預(yù)期，而且這種情況也會持續(xù)下去，請問再過三個月，項目的EV是多少?
    A、1800W
    B、2400W 
    C、1200W
    D、3000W

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4744014306.html

  • 試題3

    為了擴大客戶群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機構(gòu)。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與項目相關(guān)方開會
    B、制定商業(yè)論證
    C、進行成本效益分析
    D、起草項目管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/463405261.html

  • 試題4

    某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只要在團隊之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時才會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
    A．根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個團隊實施過程改進和質(zhì)量控制
    B．指定一名調(diào)解人充當團隊之間的溝通橋梁
    C．創(chuàng)建一個跨職能團隊，以便不斷地生成、驗證及確認
    D．在需求定義階段花更多的時間

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5307213814.html

  • 試題5

    在測試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級，若要令其他團隊有效參與項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、生成變更請求
    B、執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
    C、更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
    D、修訂相關(guān)方登記冊

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4606428481.html

  • 試題6

    A risk in the risk register is realized late in the project. What would be the most effective response to the situation?
    風險登記冊中的風險是在項目后期發(fā)生的。對這種情況最有效的應(yīng)對措施是什么?（）
    A、Use the management reserve. 
    使用管理儲備金
    B、Perform a quantitative risk analysis. 
    進行定量風險分析
    C、Perform a qualitative risk analysis. 
    進行定性風險分析
    D、Use the contingency reserve. 
    使用應(yīng)急儲備金

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4908618011.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目相關(guān)方需要最多關(guān)注，項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?
    A、相關(guān)方參與計劃
    B、相關(guān)方登記冊
    C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
    D、問題日志

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/460829363.html

  • 試題8

    在一個項目的識別風險過程中，項目經(jīng)理必須考慮項目活動規(guī)劃的不確定性對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪種方法?
    A、原型法
    B、蒙特卡洛分析
    C、專家意見
    D、增量開發(fā)

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4701029995.html

  • 試題9

    During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
    在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 與相關(guān)方開會以確定他們的報告需求.
    B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 與該相關(guān)方安排定期會議，以避免未來的抱怨.
    C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新溝通管理計劃以解決相關(guān)方擔憂的問題.
    D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況.

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4786422069.html

  • 試題10

    During project planning, the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
    在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個合同類型
    A、Firm fixed price（FFP）. 固定總價（FFP）。
    B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA). 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整（FPEPA）。
    C、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激勵費用（CPIF)
    D、Cost plus fixed fee（CPFF）. 成本加固定費用（CPF F)。

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4788919470.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏