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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/20）
試題1
在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經(jīng)不再適用項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實該風險可移除。
A、更新給所有風險評分，看該風險的風險暴露之是否為零
B、與相關(guān)方應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定風險的真實狀態(tài)
C、重新評平估風險，作為項目審查會的一部分
D、評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風險是否是活動的查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4738212217.html
試題2
During project executing, the project manager is spending a lot of time solving problems that arise. It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:
項目實施過程中，項目經(jīng)理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經(jīng)理應(yīng)該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）
A、Having the team solve the problems, thus freeing his time to hold more meetings.
讓團隊成員處理發(fā)生的問題，這樣自己就會有很多時間來召開會議。
B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.
實施項目管理計劃，并確保質(zhì)量管理計劃的可行性。
C、Identifying additional risks and following the risk management process.
識別額外的風險，遵循風險管理程序。
D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.
實施敏感性分析，并將問題轉(zhuǎn)移到其它項目上。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4917512968.html
試題3
銷售經(jīng)理稱項目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項目經(jīng)理通過會談消除了分歧并檢查了備選方案。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突解決方法?
A、強制
B、合作
C、回避
D、安撫查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4985310686.html
試題4
關(guān)于風險審計，哪個說法是正確的:
A、項目經(jīng)理負責確保按照風險管理計劃中規(guī)定的頻率開展風險審計
B、敏捷項目風險監(jiān)控過程不需要審計
C、審計必須有獨立的第三方開展
D、風險審計適用于實施風險應(yīng)對過程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4271024527.html
試題5
敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學習一種可以提高項目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項目進度。產(chǎn)品負責人反對。敏捷教練應(yīng)該怎么做？
A．允許這兩名團隊成員嘗試新技術(shù)，并運行技術(shù)測探
B．讓產(chǎn)品負責人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)
C．讓團隊確定新技術(shù)是否提供價值，然后建立適當?shù)臏y試時間盒
D．向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標準正產(chǎn)運作。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5309424940.html
試題6
在施工僅完成49%時，主承包商將一個施工頊目移交給分包商，評估工作后，分包商報告幾個需要缺陷補救行動的質(zhì)量問題。若要防止這個問題，主承包商應(yīng)事先合理使用哪一項?
A、質(zhì)量測量指標
B、質(zhì)量計劃
C、質(zhì)量核對單
D、質(zhì)量審計查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4630415240.html
試題7
敏捷團隊需要識別當前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊應(yīng)該愛怎么做？
A．開發(fā)一個探測
B．創(chuàng)建石川圖
C．執(zhí)行事前分析
D．完成偏差和趨勢分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/531029297.html
試題8
項目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗。團隊成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進行正式驗收并完成移交。為了確保移交儀式的順利開展，項目經(jīng)理應(yīng)該提出以下哪項要求? （）
A、在移交儀式之前，客戶支付剩余項目尾款
B、先由客戶進行正式驗收，再舉辦移交儀式
C、先開展采購審計，再舉辦移交儀式
D、在移交儀式上由客戶簽發(fā)書面的驗收文件查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/490622609.html
試題9
一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項目評審期間，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第—階段未定義一個關(guān)鍵項目可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、進入下一階段，并在后續(xù)工作中彌補
B、按照當前項目管理計劃完成第一階段的交付
C、與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認項目范圍
D、更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目相關(guān)方的支持查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/481849867.html
試題10
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃。項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。
若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊
B、分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、審查溝通管理計劃
D、制定資源管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4711916927.html
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