試題1

關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，（ ）是不正確的。
A.范圍確認(rèn)是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
B.客戶對可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等
C.可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況
D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測試、評審等

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試題2

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試題3

《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)主要是（）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離。
A.省級
B.副省級
C.市級
D.副市級

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試題4

在質(zhì)量控制過程中，經(jīng)常會使用一些工具和方法。（1）是一種基于80/20原理，用于找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。（2）不屬于質(zhì)量控制活動。
(1)A．流程圖
B．帕累托圖
C．控制圖
D．魚骨圖
(2)A．產(chǎn)品測試
B．抽樣
C．對不合格進(jìn)行原因分析
D．過程分析

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試題5

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試題6

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

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試題7

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準(zhǔn)備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該（ ）。
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

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試題8

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試題9

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試題10

常用的需求分析方法有：面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)、面向?qū)ο蟮姆治龇椒?OOA)。（）不是結(jié)構(gòu)化分析方法的圖形工具。
A．決策樹   
B．?dāng)?shù)據(jù)流圖   
C．?dāng)?shù)據(jù)字典   
D．用例圖

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