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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/11)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè),剛剛中標了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導,高層領導詳細詢問了項目情況,項目經(jīng)理認為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品,雖然需要按項目需求進行二次開發(fā),但應該能夠提前完成,但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn),比原計劃提前2個月沒有把握,公司領導認為,從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮,提前開始鐵路是必須完成的任務,因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例,如果你是項目經(jīng)理,請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求,項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?
【問題3】
在采取了上述措施之后,項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)chenpeiping136:
問題1:
1、成本基準的變更;2、項目范圍的變更;3、進度計劃的變更;4、人力資源的變更;5、風險計劃的變更;6、合同的變更。
問題2:
可以采?。?、快速跟進;2、投入更多的資源;3、引進經(jīng)驗豐富的技術人員協(xié)助或完成項目工作;4、趕工。
問題3:
有可能會面對不可抗的風險、項目成本費用增加、人員增加、因進度提前而增加的其他風險。
信管網(wǎng)cnitpm566132707125:
問題一:可能會導致進度、成本、質(zhì)量方面的變更
問題二:加快跟進縮短項目工期,加班趕工快速完成,合理分配資源,請專家進行判斷作出決策
問題三:
信管網(wǎng)bboy_x:
1.項目成本基準發(fā)生變更、項目進度基準發(fā)生變更、項目人員發(fā)生變更
2.趕工,投入更多的人員和資源加快進度;快速跟進,并行施工;使用高質(zhì)量的資源和高技術人員提高效率;加強監(jiān)督,提高工作質(zhì)量,減少返工。
3.外包公司進度無法控制;項目質(zhì)量無法保證,可能造成返工
信管網(wǎng)cnitpm598723546771:
資源管理方面,需要投入更多的資源來支持進度提前。
采購問題
2.向公司申請更多資源,加大資源投入,投入更多人員進行工作
整合進度管理計劃,整合可以并行的工作,進行同時作業(yè),以此減短工期
申請有經(jīng)驗的工作人員來進行工作
不可避免的風險,
進度變更導致的采購問題
信管網(wǎng)cnitpm601409581764:
1.整體管理計劃變更,進度管理計劃變更,風險管理計劃變更,范圍管理計劃變更,成本管理計劃變更,采購管理計劃變更
<br> 2.重新制定進度管理計劃及采購管理計劃,并進行風險再識別,實時監(jiān)控過程績效進度,對外包管理,重新簽訂采購補充協(xié)議,
<br>3.對項目的認識不足,因趕工提升進度造成質(zhì)量問題
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