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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： 1、成本基準的變更；2、項目范圍的變更；3、進度計劃的變更；4、人力資源的變更；5、風險計劃的變更；6、合同的變更。 問題2： 可以采?。?、快速跟進；2、投入更多的資源；3、引進經(jīng)驗豐富的技術人員協(xié)助或完成項目工作；4、趕工。 問題3： 有可能會面對不可抗的風險、項目成本費用增加、人員增加、因進度提前而增加的其他風險。

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題一：可能會導致進度、成本、質(zhì)量方面的變更 問題二：加快跟進縮短項目工期，加班趕工快速完成，合理分配資源，請專家進行判斷作出決策 問題三：

信管網(wǎng)bboy_x：
1.項目成本基準發(fā)生變更、項目進度基準發(fā)生變更、項目人員發(fā)生變更 2.趕工，投入更多的人員和資源加快進度；快速跟進，并行施工；使用高質(zhì)量的資源和高技術人員提高效率；加強監(jiān)督，提高工作質(zhì)量，減少返工。 3.外包公司進度無法控制；項目質(zhì)量無法保證，可能造成返工

信管網(wǎng)cnitpm598723546771：
資源管理方面，需要投入更多的資源來支持進度提前。 采購問題 2.向公司申請更多資源，加大資源投入，投入更多人員進行工作 整合進度管理計劃，整合可以并行的工作，進行同時作業(yè)，以此減短工期 申請有經(jīng)驗的工作人員來進行工作 不可避免的風險， 進度變更導致的采購問題

信管網(wǎng)cnitpm601409581764：
1.整體管理計劃變更，進度管理計劃變更，風險管理計劃變更，范圍管理計劃變更，成本管理計劃變更，采購管理計劃變更 ＜br＞ 2.重新制定進度管理計劃及采購管理計劃，并進行風險再識別，實時監(jiān)控過程績效進度，對外包管理，重新簽訂采購補充協(xié)議， ＜br＞3.對項目的認識不足，因趕工提升進度造成質(zhì)量問題