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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/5/12)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/5/12)

  • 試題1

    當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時,人們就會產(chǎn)生不滿意感,但即使這些因素很好時,也僅僅可以消除工作中的不滿意,卻無法增加人們對工作的滿意感。這種激勵理論是(47)。
    A. 馬斯洛的需求層次理論                      
    B. 赫茲伯格的雙因素理論
    C. 維克多. 弗洛姆的期望理論               
    D. 道格拉斯. 麥格雷戈的X-Y理論

  • 試題2

    關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求,不正確的是:(  )。
    A、業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員、系統(tǒng)管理員
    B、對安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理,不可一人多崗
    C、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作
    D、關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時,應(yīng)保證二人同時在場
  • 試題3

    ()不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。
    A.總體預(yù)算
    B.項目除外責(zé)任
    C.驗收標(biāo)準(zhǔn)
    D.項目范圍描述

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/5/12)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    赫茨伯格的雙因素理論包含保健因素(主要改善物質(zhì)條件,如果員工根本對工作本身不認(rèn)可,就沒有激勵作用,只是保證因素)和激勵因素(員工認(rèn)可通過工作得到的成就感,通過一些激勵因素,使員工對工作充滿激情和滿意感)
    馬斯洛的需求層次理論:http://www.shc2b.com/pm/6277.html
    赫茲伯格的雙因素理論:http://www.shc2b.com/pm/9030.html
    期望理論:http://www.shc2b.com/pm/5575.html
    X-Y理論:http://www.shc2b.com/pm/9031.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:對安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理;允許一人多崗,但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任;關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識和風(fēng)險防范意識。
    崗位安全考核與培訓(xùn):http://www.shc2b.com/pm1/56801.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。
    項目范圍說明書詳細(xì)描述項目可交付成果,及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書的內(nèi)容包括:
    項目范圍描述(漸進(jìn)明細(xì))、驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目的除外責(zé)任、項目制約因素、項目假設(shè)條件
    總體預(yù)算是項目章程的內(nèi)容。

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