• 試題1

  某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當?shù)摹?
  A、項目組所有人員都要參與，任務分解的層次控制在4至6層之間
  B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解
  C、項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識
  D、項目經(jīng)理負責項目WBS分解，外包商負責外包合同WBS的分解
  

• 試題2

  （ ）屬于組織過程資產(chǎn)。
  A．基礎設施
  B．組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)
  C．組織勞務關系標準
  D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導方針

• 試題3

  關于項目論證、項目評估目的和作用的描述，不正確的是：（）。
  A．項目論證應圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務經(jīng)濟三個方面開展
  B．項目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實性和客觀性
  C．項目論證需要從多種可供實施的方案中進行分析、選優(yōu)
  D．項目評估是在可行性研究基礎上，由第三方對項目開展的評價活動
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/3/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  WBS不是某個項目團隊成員的責任，應該由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認。

  創(chuàng)建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。WBS組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。

  WBS層次：http://www.shc2b.com/pm1/62961.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  “現(xiàn)有的設施和固定資產(chǎn)等基礎設施”、“實施單位現(xiàn)有的人力資源、人員的專業(yè)和技能，人力資源管理政策如招聘和解聘的指導方針、員工績效評估和培訓記錄等”、“當時的市場狀況”和“國標或行業(yè)標準”屬于環(huán)境的和組織的因素。
  組織過程資產(chǎn)包含項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)，實施項目組織的知識和經(jīng)驗教訓?！敖M織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)”屬于組織過程資產(chǎn)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析，市場是前提、技術(shù)是手段、財務經(jīng)濟是核心
  項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。
  項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。
  項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。