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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/27）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/27）

信管網某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經理能夠調配的資源有限，R1、R2、 R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動對資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設各活動之間沒有依賴關系):

[問題1] (6分)

基于以上案例，簡要敘述最優(yōu)的活動步驟安排。

[問題2] (7分)

基于以上案例，請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經理分配資源的過程)。

[問題3] (4分)

在制訂項目計劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經常采用資源平衡和資源平滑方法，請簡要描述二者的區(qū)別。

信管網cnitpm544748218622：
【問題1、2】 1、開始時為p2分配r2資源2個，為p4資源分配r1資源2個， 歷時2周后，p4資源釋放，得到r1資源3個，r2資源2個。 歷時3周后，p2資源釋放，此時r1為5個，r2為5個，r3為1個。為p1資源分配r1資源5個，r2資源2個；為p5資源分配r2資源3個，r3資源1個； 歷時4周后，p1資源釋放，此時r1為6個，r2為4個，r3為1個。為p3資源分配r1資源6個，r3資源1個； 歷時6周后，p3、p5完成。 【問題3】 1、資源平衡可能引起關鍵路徑變更，總工期可能變化。 資源平滑僅在各活動自由時間做調整，不會引起總工期的變化。

信管網cuijs2019：
問題一：活動p1、p2、 p4、p5并行進行，待p1一周后完成，p3加入開始一起進行。 問題二：活動p1、p2、 p4、p5并行進行，分配給活動p1 r1資源5，r2資源2，r3資源已分配數(shù)達到不用再分配 分配給活動p2 r1資源0，r2資源2，r3資源已分配數(shù)達到不用再分配 分配給活動p4 r1資源2，r2資源0，r3資源已分配數(shù)達到不用再分配 分配給活動p5 r1資源0，r2資源3，r3資源1 1周后，p1完成，釋放r1資源5，p3活動開始， 分配給活動p3 r1資源6，r2資源3，r3資源1 完工時間為4周。 問題三：資源平衡通過加入緩沖，會改變關鍵路徑，資源平滑不會改變關鍵路徑。

信管網cnitpm607163914821：
1、 把r2、r3資源給p2 p5補齊，r1資源分配給p3 和p4，p2-p5同時開工，在第4周時，p3完成，釋放r1資源，分配給p1，p1開始工作，歷時1周完成，此時，其他活動也已經完成。活動總歷時4周。 2、 p1，第4周開始，從項目經理處獲取r1：5，r2 ：3，r3：0，達到資源需求量，開工，歷時1周，完成后釋放資源。 p2，第1周開始，從項目經理處獲取r1：0，r2：2，r3：0，開工，歷時3周。 p3，第1周開始， 獲取資源r1：6，r2：0，r3：1，歷時3周，釋放r1資源.此事項目經理有r1：9，分配p1：5。 p4：第1周開始， 獲取資源r1：2，r2：0，r3：0，歷時2周。 p5，第1周開始， 獲取資源r1：0，r2：3，r3：3，歷時4周。 3、 資源平衡，為了協(xié)調資源需求與資源供給的不平衡，調整活動完成時間，會導致關鍵路徑變更。 資源平滑，資源需求與資源供給不平衡，可以利用活動的自由和總浮動時間，調整活動，不會影響關鍵路徑，但無法實現(xiàn)所有資源優(yōu)化。