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PMP?每日一練試題（2023/3/7）

來源：信管網 2023年03月08日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2023/3/7）

試題1
洗衣粉生產企業(yè)需要每天對包裝好的洗衣粉進行重量檢測。要求的重是是每袋1kg，允許的偏差范圍為±10g。對今天所生產的1萬袋洗衣粉進行隨機抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)9 9.95%的產品在可接受的重量范圍內。這種抽樣檢查屬于（）.
A、變量抽樣
B、屬性抽樣
C、自由抽樣
D、比例抽樣
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4963316665.html
試題2
以下哪些事項通常會出現(xiàn)在項目收尾階段?
A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更
B、撰寫項目最終報告，存檔項目文件，解散團隊成
C、創(chuàng)建經驗教訓報告，更新關鍵相關方，確保項目可交付成果符合已建立的質量標準
D、采購審計，獲取經驗教訓并準備最終報告，解散團隊成員
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/482884251.html
試題3
在項目執(zhí)行期間，一名外部相關方反對一項重大范圍變更。除非重新評平估相關方的決定，否則項目進展將受到影響。項目經理下一步該怎么做?
A、審查相關方爭取計劃評估影響
B、請求項目發(fā)起人解決相關方的問題
C、修訂預算，反映可選方案的成本
D、調查相關方反對背后的理由
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4722723228.html
試題4
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結構。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作分解結構中。項目經理應向該團隊成員提供下列哪項建議?
A、沒有必要包含這項工作，因為這不屬于產品范圍的組成部巴一
B、這項工作應包含在預算中，但不包含在工作分解結構中
C、沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本
D、這項工作應包含在工作分解結構中，因為它屬于項目范圍的部分
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4818312188.html
試題5
完成一項工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團隊應該做什么？
A．執(zhí)行敏捷審計并更新新待辦事項
B．檢查并調整期方法和做法
C．關注人際交往問題
D．慶祝成功完成迭代

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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5306828458.html
試題6
Towards the end of a large infrastructure project the tension rises,and conflicts between team members occur more frequently. This affects the productivity of the team, and takes the focus away from completing the scope. To restore order the project manager putts two people off the team and replaces them with others. What strategy does the project manager use?
在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經常發(fā)生沖突。這影響到團隊生產效率，關注的重點是完成工作范圍，為了恢復秩序，項目經理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項目經理使用的是說明策略?
A、Forcing 強迫
B、Avoiding 回避
C、Compromising 妥協(xié)
D、Exchanging 交換
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4976017992.html
試題7
When developing a process improvement plan, what does the project manager need to identify?
在創(chuàng)建過程改進計劃時，項目經理需要確定什么?
A、Stakeholders 利益相關者
B、Activities which enhance value 提升活動價值
C、Subject matter experts 主題專家
D、Marketplace conditions 市場條件
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/496252417.html
試題8
項目團隊報告項目低于預算。但是，項目發(fā)起人質疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因為成本似乎超出控制。項目團隊必須進行成本分析并核實報告數(shù)據(jù)。項目經理應該如何核實團隊信息?（）
A、審查工作分解結構
B、使用專家判斷
C、執(zhí)行成本效益分析
D、計算成本績效指數(shù)
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4895423926.html
試題9
A project manager is concerned that the customer misunderstands the complex and is making inaccurate decis1ons as a res ult. During a project status meeting, a new customer engineering~ manager is invited. The project manager realizes that t he new engineering manager has a deep understanding of the project. Which of the following should the project manager do next?
一個項目經理擔心客戶誤解項目的復雜性，導致做出不正確的決策。在項目狀態(tài)會議期間，邀請一名新的客戶工程經理。項目經理意識到新的工程經理對這個項目有深刻的理解。下面哪個項目經理應該做下一個?
A、Ask the project sponsor to name the engineering manager as the project focal point 要求項目發(fā)起人將工程經理指定為項目焦點。
B、Start sending the engineering manager work performance information. 開始向工程經理發(fā)送工作績效信息。
C、Register the engineering manager as a stakeholder. 將該工程師登記為一名項目相關方。
D、Influence the engineering manager to support the project. 影響工程經理支持項目。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/495183252.html
試題10
一名敏捷團隊成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項目進展。敏捷團隊領導應該怎么做？
A．在下一次團隊會議上提出這個風險，收集其他團隊成員的意見
B．要求職能經理采取行動
C．親自與該團隊成員合作，找到解決方案
D．將工作分配給其他團隊成員，知道該資源回復工作為止
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5289878.html