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PMP?每日一練試題（2023/3/4）

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/4）

  • 試題1

    公司欲成為全球領軍企業(yè)，啟動了一個項目來研發(fā)實施創(chuàng)新技術的新產(chǎn)品。公司的發(fā)起人首先應完成∶
    A、項目工作說明書
    B、項目計劃
    C、產(chǎn)品規(guī)格書
    D、采購計劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4743827045.html

  • 試題2

    A company wants to start a new product line. The following activities were identified by the project：
    Key Activity Duration Predecessor Successor 
    A Design product 20 days-B.C 
    B Manufacture product 40 days AE 
    C Design packaging 10 days A D 
    D Create packaging 20 days C E
    E Package and ship product 15 days B,D-
    Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material. How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?
    一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：
    圖示 活動 時間 前一項 后一項
    A設計產(chǎn)品20天-B，C 
    B制造產(chǎn)品 40天AE 
    C設計包裝10天AD 
    D制造包裝20天C E 
    E包裝并運輸產(chǎn)品 15天B，D-
    由于原材料短缺，活動D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天?
    A、20 days  20天
    B、10days   10天
    C、15 days  15天
    D、0 days  0天

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4946620942.html

  • 試題3

    在項目執(zhí)行階段.供應商無法提供關鍵材料.在找到替代供應商后.項目進度分析表明，交付計劃現(xiàn)在將延遲一個月，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、提出變更請求;設置新的基準進度計劃
    B、更新風險登記冊;并準備新的減輕計劃
    C、執(zhí)行自制或外購分析
    D、執(zhí)行定量風險評估并建立預算應急

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/464647651.html

  • 試題4

    項目已完成60%，此時一名項目相關方建議增加一個新事項，提高項目效益，為此，需要額外的資金項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、包含該新事項
    B、請求變更控制委員會（CCB）的批準
    C、更新成本管理計劃，反映額外的資金
    D、拒絕該請求

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4616425737.html

  • 試題5

    一名新敏捷項目經(jīng)理在團隊處于啟動環(huán)境時接受職位。在公司會議期間，項目經(jīng)理注意到，決策是非正式地自下而上發(fā)生，且優(yōu)先考慮創(chuàng)意發(fā)明。這描述的是哪種組織范式類型？ 
    A．同步
    B．協(xié)作
    C．分級
    D．隨機

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/525245737.html

  • 試題6

    在風險登記冊中的一個風險在項目后期發(fā)生，應對這種情況的最有效措施是什么?（）
    A、使用管理儲備
    B、執(zhí)行定量風險分析
    C、執(zhí)行定性風險分析
    D、使用應急儲備

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4915023296.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些工作，項目相關方以及核心團隊均參加了會議，項目經(jīng)理通過召開這些會議確保以下哪項?
    A、滿足項目相關方的期望
    B、讓核心團隊參與
    C、管理新的項目相關方需求
    D、核心團隊能夠告知項目相關方所遇到的風險和潛在問題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/469852380.html

  • 試題8

    項目的發(fā)起人希望能夠按某種頻率獲取信息，這種內(nèi)容在何處定義?
    A、需求管理計劃
    B、溝通管理計劃
    C、進度管理計劃
    D、相關方管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4769417328.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理獲得項目相關方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。
    項目經(jīng)理有效地利用哪一項來建立融洽的關系?
    A、專家判斷
    B、談判技能
    C、外向性
    D、人際關系技巧

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4719820183.html

  • 試題10

    當?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風雨警報，預計2小時后有大暴風雨。你們正在執(zhí)行的項目的某個部位需要特別保護。團隊中的兩名成員對如何保護這個部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。你發(fā)現(xiàn)這個情況之后，應該如何解決他們之間的爭論? （）
    A、鼓勵他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護方法
    B、要求他們采用折中的保護方法
    C、強行要求采用某種保護方法
    D、要求他們征求其他成員的意見

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4989128914.html

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