試題1

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試題2

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試題3

工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ ）。
A．流程的設計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進

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試題4

依照《中華人民共和國合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（ ）。
A．研究開發(fā)人員
B．委托人
C．開發(fā)人與委托人共有
D．國家所有

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試題5

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試題6

以下選項中，（ ）的項目經(jīng)理的權力最小。
A. 強矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項目型組織

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試題7

某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關鍵問題未能與客戶達成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請用戶參加娛樂活動

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試題8

下列關于索賠的描述中，錯誤的是（ ）。
A．索賠必須以合同為依據(jù)
B．索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟懲罰行為
C．項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決
D．合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施

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試題9

按照我國建設部‘財政部下達的通用條款，下列關于索賠的說法錯誤的是（）
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理

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試題10

項目變更貫穿于整個項目過程的始終，項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（ ）。
A. 在項目策劃階段，變更成本較高
B. 在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
C. 在項目編碼開始前，變更成本較低
D. 在項目策劃階段，變更成本較低

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