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PMP?每日一練試題（2023/2/9）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/9）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/9

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/9）

  • 試題1

    A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
    項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對(duì)其公司"品牌重塑"項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）創(chuàng)建內(nèi)部項(xiàng)目儲(chǔ)存庫。
    B、Ensure that the company's social media account is regularly update 確保定期更新公司的社交媒體賬戶。
    C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 確保所有項(xiàng)目文件都存儲(chǔ)在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中供所有工作人員訪問。
    D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新溝通管理計(jì)劃，并讓組織的內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)參與。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/478142700.html

  • 試題2

    During which project risk management process is risk assessment performed?
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師在哪一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中執(zhí)行的?（）
    A、Plan Risk Management 
    制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    B、Identify Risks 
    識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
    C、Implementing quantitative risk analysis 
    實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析
    D、Plan Risk Responses 
    規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4908319939.html

  • 試題3

    前兩個(gè)一直處干正常進(jìn)度軌道的項(xiàng)目開始經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)識(shí)別到重大問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)?
    A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可
    B、工作績效報(bào)告
    C、問題日志。
    D、相關(guān)方會(huì)議

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4726427686.html

  • 試題4

    許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時(shí)被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何緩解這種情況？
    A．確?？蛻粼谡麄€(gè)開發(fā)過程積極參與并審查
    B．事先定義合同中的所有需求
    C．實(shí)施一個(gè)票務(wù)變更請(qǐng)求系統(tǒng)
    D．延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識(shí)別

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5302015004.html

  • 試題5

    A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
    一家咨詢公司獲得在一個(gè)近年來才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項(xiàng)目經(jīng)理，并告知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)支持該項(xiàng)目以及敏感性問題的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?
    A、develop the project charter and confirm this project formally 制定項(xiàng)目章程，正式確認(rèn)該項(xiàng)目
    B、negotiate about the assignment of internal communication experts 談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
    C、execute an roughly analysis of stakeholders 執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
    D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4905029412.html

  • 試題6

    在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
    A．在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問題
    B．在演示中說明該問題
    C．在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問題
    D．在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/525307991.html

  • 試題7

    在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）
    A、帕累托公式
    B、參數(shù)估算
    C、融資
    D、掙值管理

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/489626721.html

  • 試題8

    在執(zhí)行階段，客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，三個(gè)現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個(gè)接口必須以不同方式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、開始變更管理過程
    D、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4711224486.html

  • 試題9

    現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了: 
    A、讓客戶滿意 
    B、持續(xù)改進(jìn) 
    C、員工的責(zé)任
    D、與供應(yīng)商互利合作關(guān)系

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4256016677.html

  • 試題10

    During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
    在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?（）
    A、Perform an earned value management (EVM) analysis
    執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
    B、Add the potential cost overrun as a risk to the project 
    將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
    要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
    D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
    將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4917621138.html

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