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PMP?每日一練試題（2023/2/8）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/8）
試題1
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受該索賠。項目經(jīng)理能夠如何解決這種情況?
A、尋求調(diào)解員的幫助
B、將該問題上報給項目發(fā)起人
C、與該供應(yīng)商談判
D、將問題提交給法律部門查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4716125225.html
試題2
A new project has high uncertainly in the cost required for completion.What approach should the project manager use to determine the expected costs?
一個新項目完工所需成本的不確定性很高項目經(jīng)理應(yīng)該用什么方法來確定預(yù)期成本?
A、Analogous estimating類比估算
B、Statistical techniques estimating 統(tǒng)計技術(shù)估算
C、Parametric estimating參數(shù)估算
D、Three-Point estimating 三點估算查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/478725983.html
試題3
A project team is working on a project's new approved scope. The regulatory team was integral in providing input that necessitated this change. However,the team discovers that t he regulatory department was not listed as a project stakeholder. What should the project manager do next?
項目團(tuán)隊正在研究一個項目的新批準(zhǔn)范圍，監(jiān)管團(tuán)隊在變更方面提供的意見是不可或缺的.但是，該團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門未被列為項目相關(guān)方∶項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Instruct the project team to verify the need for this change. 指示項目團(tuán)隊確認(rèn)是否需要進(jìn)行這項變更，
B、Create a new change request and ensure that the regulatory team is involved in the process.創(chuàng)建—項新的變更請求并確保監(jiān)管團(tuán)隊參與這個過程
C、Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information. 收集監(jiān)管團(tuán)隊的進(jìn)一步意見，并更新現(xiàn)有變更請求以反映新信息
D、Ensure that the regulatory team is included in the change control board. 確保監(jiān)管團(tuán)隊包含在變更控制委員（CCB）中查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4801913934.html
試題4
If the end date of an initial plan is later than the desired date, what is the FIRST action the project manager should consider?
如果初步計劃的完工日期遲于期望日期，則項目經(jīng)理應(yīng)考慮的第一步行動是什么?
A、Reviewing current resource on the project
評審當(dāng)前的項目資源情況
B、Determining whether more work can be done in parallel。
確定是否有更多工作能夠并行
C、Starting critical path activities at their early start dates。
在最早開始日期開始關(guān)鍵路線活動
D、Negotiating a change in scope for an activities with negative float
為任何負(fù)時差活動協(xié)商工作范圍變化查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4937825968.html
試題5
A control chart shows seven data points in a row on one side of the mean. What should be done?
一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點在一條直線上。應(yīng)采取什么措施?
A、Perform a design of experiments. 執(zhí)行試驗設(shè)計
B、Adjust the chart to reflect the new mean. 調(diào)整控制圖以反映新的均值
C、Find an assignable cause 尋找原因
D、Nothing. This is the rule of seven and can be ignored 什么都不做，這是7點原則，可以忽略查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4965113508.html
試題6
一個敏捷團(tuán)隊即將開始項目的第一次迭代來為客戶開發(fā)一個軟件應(yīng)用程序。發(fā)起人要求團(tuán)隊與客戶緊密協(xié)作，以增加項目成功的機會。項目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵以下哪一項來支持發(fā)起人的要求？
A： 與客戶談判，制定全面的項目協(xié)議
B： 根據(jù)團(tuán)隊成員的動機把工作交給他們，并相信他們能完成工作
C： 指責(zé)客戶和團(tuán)隊可以無限期地保持恒定的速度
D： 歡迎客戶需求的變更，即使是在產(chǎn)品開發(fā)的后期
An agile team is about to begin the first iteration of the project to develop a software application for a customer. The sponsor requests that the team works in close collaboration with the customer to increase the chances of the project's success. Which of the following should the project manager encourage to support the sponsor's request?
A．Negotiating with the customer to formulate comprehensive project agreements
B．Assigning work to the team members based on their motivation and trust them to get the job done
C．Ensuring that the customer and the team can maintain a constant pace indefinitely
D．Welcoming changing customer requirements, even late in the development of the product查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/526271993.html
試題7
A project manager wants to identify the causes that product t he large majority of the problems or defects in a project. Which tool should the project manager use to help identify the problem areas?()
項目經(jīng)理希望確定產(chǎn)生項目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助確定問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具?（）
A、Control chart 控制圖
B、Flow chart 流程圖
C、Pareto chart 帕累托圖
D、Scatter diagram 散點圖查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4972920692.html
試題8
Which at the following techniques is an application of the theory of constraints and is useful when scheduling constrained resources?
下列哪一項技術(shù)屬于制約因素理論的應(yīng)用，并在對制約資源制定進(jìn)度時起到作用?
A、Crashing 趕進(jìn)度
B、Resource leveling 資源平衡
C、Resource loading 資源負(fù)荷
D、Critical chain scheduling 關(guān)鍵鏈進(jìn)度安排查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/493796070.html
試題9
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。
A．創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、高價值
B．創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、低價值
C．使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊專注于具有高風(fēng)險的開發(fā)事項
D．使用魚骨圖查看進(jìn)度計劃、成本和功能性風(fēng)險之間的關(guān)系查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5311920872.html
試題10
作為指導(dǎo)和管理一個項目的組成部分，項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件?
A、工作績效數(shù)據(jù)
B、之前的狀態(tài)報告
C、項目進(jìn)度計劃
D、問題日志查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/472532136.html
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