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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/11/6)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月07日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/11/6)

閱讀下列說明,回答問題 1至 問題 4 ,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理,目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目,當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司,認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成, 所以解散了項目團隊,并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議,是否要求所有人員都要參加?",齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加,沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] (5 分)

結合案例,項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結會的 規(guī)范要求角度,說明理由。

[問題2] (5 分)

結合案例,請簡述項目總結會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] (2 分)

請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)

結合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含(1)項目工作總結,(2) 、項目后評價工作。

[問題4] (5 分)

結合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

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信管網(wǎng)cnitpm539589525378:
問題1回答:不恰當,項目總結會應全體成員都參加 問題2回答:項目總結會一般討論:1.了解項目的團隊績效和個人績效,2.了解項目全過程出現(xiàn)的問題以及解決措施3.項目全過程的經(jīng)驗教訓,形成記錄文檔 4.對形成的文檔進行評審,評審通過后,歸入組織過程資產(chǎn),為以后項目提供經(jīng)驗知識庫 問題3回答:(1)項目驗收(2)系統(tǒng)維護 問題4回答:系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔包括:軟件測試,集成測試報告,軟件集成操作說明書,項目說明,操作指南。 系統(tǒng)集成項目介紹 系統(tǒng)集成項目最終報告 信息系統(tǒng)說明書 信息系統(tǒng)維護手冊 軟硬件產(chǎn)品說明書,質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)cnitpm461921846925:
1、 不恰當 項目總結會所有參與項目的人都應當要參加 2、 項目績效數(shù)據(jù) 項目評價報告 項目工作總結 項目風險總結 組織過程資產(chǎn) 3、 項目績效評估 人了資源總結 4、 項目質(zhì)量報告 項目評估報告 項目驗收報告 項目測試報告 項目風險報告

信管網(wǎng)xv603429:
不恰當 項目總結會需要全體項目組成員參加 工作績效,技術總結,遇到的問題及解決措施、進度績效、成本績效 項目驗收、項目審計 需求設計文件、詳細設計文件、產(chǎn)品說明文檔、系統(tǒng)集成說明文檔、產(chǎn)品培訓手冊

信管網(wǎng)cnitpm518224186755:
問題1 不恰當 1. 項目總結會是復盤整個項目問題、經(jīng)驗的過程, 2. 項目總結會需要全員參與、總結、討論, 3. 項目總結會需要形成實質(zhì)性的結果更新至組織過程資產(chǎn),供未來同類型的項目做參考 問題2 1. 項目中遇到的問題及當時的解決方案 2. 項目整體的計劃與實際工作內(nèi)容的偏差 3. 團隊配合問題及解決方案 4. 項目過程中的缺陷及解決的方案 5. 項目經(jīng)驗總結及項目中的模板更新 問題3 組織過程資產(chǎn)更新 問題4 1. 用戶使用手冊 2. 系統(tǒng)維護手冊 3. 系統(tǒng)架構說明書 4. 接口文檔 5. 測試報告 6. 試運行報告

信管網(wǎng)cnitpm579745464779:
2.項目成功或失敗的經(jīng)驗,項目所用技術的經(jīng)驗,項目績效,項目人力資源投入,項目收尾,項目維護 3. 項目驗收 系統(tǒng)維護 4.風險管理、項目整體管理、10大管理, 系統(tǒng)說明書,系統(tǒng)操作手冊,系統(tǒng)需求說明書,項目招標計劃書

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