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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/5）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/10/5）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容，其中的項目預算根據王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內容？

信管網footballtribe：
問題1： 制定項目章程過程的輸入包括協(xié)議、項目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產。項目章程包括以下內容：項目目的或批準項目的原因；可測量的項目目標和成功的驗收標準；項目的總體要求；項目的概括性描述；項目總體里程碑進度計劃；總預算；項目的主要風險；項目的審批要求；授權的項目經理及其職責職權；發(fā)起人或其它批準項目章程的人員的姓名及職責。 問題2： 制定項目管理計劃過程的輸入包括項目章程、其它過程的輸出（子計劃或基準）、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產。項目啟動會議記錄了項目章程的內容，而項目章程是制定項目管理計劃的重要輸入，其它包括了項目的預算、里程碑進度和項目的主要風險等內容，所以會影響項目管理計劃的制定，會對項目進度管理計劃、成本管理計劃和風險管理計劃帶來重要影響。 問題3： 項目經理李工的認識是錯誤的，因為項目風險會影響項目管理計劃的實施，會對項目的進度、成本、質量等帶來影響，所以項目經理要充分重視項目風險管理。項目風險管理計劃主要應包括以下內容：風險類別、風險概率和影響的定義、風險概率影響矩陣、儲備分析、項目風險管理的過程、風險管理的工具與技術、風險成本等。

信管網cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-15/1663227556.jpg＂ /＞

信管網wtaooi：
問題一； 項目章程的輸入有 工作說明書， 合同， 組織過程資產，事業(yè)環(huán)境因素 項目章程 的內容： 1。任命項目經理 2.工作范圍 3.項目目標 4.項目里程碑階點 問題二： 項目章程，9大項目計劃 ，組織和事業(yè) ，工作說明書， 是，會議記錄 沒有更新到項目計劃里面 問題3： 不正確， 規(guī)劃風險管理， 風險識別， 定性風險分析， 定量風險分析， 控制風險 作為項目經理，前期規(guī)劃風險管理計劃， 應提前盡量識別風險，對風險進行定性和定量分析，控制風險 提交變更申請

信管網cnitpm529754393189：
項目章程輸入：項目工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產，協(xié)議，商業(yè)論證 項目章程內容：項目目的批準項目的原因，項目的目標和成功標準，項目的總體要求，項目的概述，項目的主要風險，指定的項目經理職責和職權，總體預算和總體風險 項目管理計劃輸入：項目章程，其他過程輸出，組織過程資產，事業(yè)環(huán)境因素 會議涉及的風險分析和應對是組織過程資產是項目管理計劃的輸入 不正確 項目風險是項目經理要關注的主要因素之一，應對風險項的變化及時進行管理 風險管理計劃包括：方法論，角色和職責，預算，時間安排，風險類別，風險概率和影響的定位，概率和影響矩陣，干系人承受度， 報告格式，跟蹤。

信管網cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-14/1663108822.jpg＂ /＞