試題1

某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時的限制。單件產(chǎn)品 的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤，S應(yīng)生產(chǎn)（ ）件。

A.  7
B.  8
C.  9
D.  10

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試題2

項目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（ ）。
A．決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對項目績效認(rèn)同
D．根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源

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試題3

項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動

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試題4

煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連，位置如下圖所示，節(jié)點代表各住宅的樓和主管道位置，線上數(shù)字代表兩節(jié)點間距離（單位：百米），則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長最短為（）米。

A、1800
B、2200
C、2000
D、2100

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試題5

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試題6

以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項目團(tuán)隊管理的目的是跟蹤個人和團(tuán)隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團(tuán)隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團(tuán)隊管理的方式和結(jié)果
D、項目經(jīng)理在團(tuán)隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解

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試題7

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試題8

借助專家評審等技術(shù)，對項目風(fēng)險的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險級別劃分屬于（）過程的技術(shù)
A、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
B、風(fēng)險分類
C、定性風(fēng)險分析
D、定量風(fēng)險分析

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試題9

項目成本控制是指（）
A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個成本項比預(yù)計要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

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試題10

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