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PMP?每日一練試題（2022/8/8）

來源：信管網 2022年08月09日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/8）

試題1
在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關方都出席了，會后的某一天，項目經理收到一封來自相關方的電子郵件，說他們對同意的解決方案改變主意了，希望把所有人員重新召集在一起，討論新的解決方案。項目經理首先應該嘗試下列哪一種沖突解決技巧?
A、妥協
B、強制
C、緩解
D、震蕩
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4734619833.html
試題2
運用一系列已知的預期行為指示另一個人從一個位置到另一個位置。這是對哪個術語的描述:
A、管理
B、領導力
C、協調
D、控制
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4237920256.html
試題3
The project sponsor asks the project manager to complete the project one month ahead of schedule. What should be used to accommodate this request?()
項目發(fā)起人要求項目經理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應該使用什么?（）
A、Change control 變更控制
B、Schedule control 進度控制
C、Scope control 范圍控制
D、Resource control 資源控制
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4837111928.html
試題4
你被授權起草項目章程，經過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。
A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）
B、進行該項目的商業(yè)論證
C、動用組織資源開展項目活動
D、正式通知各主要相關方項目章程已被批準
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4820027033.html
試題5
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術咨詢服務?，F在，只知道這類咨詢服務工作的性質，還不知道究竟需要多少時日的咨詢服務。為了盡快簽訂咨詢服務合同，最好采用哪種合同類型?（）
A、總價合同
B、成本補償合同
C、總價加經濟價格調整合同
D、時間和手段合同
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4879426265.html
試題6
During project execution, the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls. The project manager performs an impact assessment with the team. What should the project manager do next?
在項目執(zhí)行過程中，項目經理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術控制。項目經理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經理下一步應該怎么做?
A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements. 請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求
B、pdate the scope management plan. 更新范圍管理計劃
C、dd this to the risk register. 將其添加進風險登記冊
D、Submit a change request to increase the scope. 提交一項變更請求，以增加范圍
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/476065249.html
試題7
為了能夠進一步識別管理質量過程的改進機會，同時檢查管理質量期間遇到的問題、制約因素，以及非増值活動，項目組應該采用哪種工具來識別:
A、備選方案分析
B、過程分析
C、文件分析
D、根本原因分析
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4257314566.html
試題8
在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應商提交投標文件，所有供應商的投標包括兩個信封∶一個是技術提案，另一個是財務提案。項目采購人員收到三份報價∶A供應商，120萬美元;B供應商，140萬美元;C供應商，100 萬美元。項目采購人員向項目經理通報了選擇提案的困難。項目經理忘記向項目采購人員提供什么?
A、資源選擇標準
B、合格賣方名單
C、賣方提案
D、自制或外購決定
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/473999850.html
試題9
你正在參與一個復雜談判，當一方提到∶"我們需要趕飛機，談判要在一小時內結束"。這個人使用下列那種談判策略?
A、黑臉白臉
B、推遲
C、最終期限
D、無理要求
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4749321590.html
試題10
A公司的項目經理目前負責引進一項新服務，由B公司提供新服務的—部分。項目經理擔心其質量可能無法滿足期望。項目經理訪問了B公司以識別其差距和缺點，項目經理執(zhí)行的是下列哪項?
A、實施質量保證
B、實施質量控制
C、控制采購
D、執(zhí)行采購
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4882522011.html