分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/8/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/6
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/6）
試題1
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應采用下列哪項計劃中的活動?
A、范圍管理計劃
B、變更管理計劃
C、配置管理計劃
D、需求管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4817722384.html
試題2
After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents, submits and approves the change. The change benefits the project, but adversely impacts an unrelated project. What should the project manager have done instead?
在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經(jīng)理記錄、提交并批準變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關(guān)的項目造成不利影響。項目經(jīng)理本應怎么做?
A、Limit changes after the project enters the execution phase 在項目進入執(zhí)行階段后限制變更
B、Assess the impact of the change with the team 與團隊一起評估變更的影響
C、Perform a risk assessment before approving changes 批準變更之前執(zhí)行風險評估
D、Review all changes with the change control board before approving changes 批準變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4766225911.html
試題3
需求是:
A、根據(jù)項目章程中描述而需要滿足的高層期望
B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務或成果必須具備的條件和能力
C、發(fā)起人、管理層、客戶的愿望
D、是項目經(jīng)理在項目管理過程中期望得到的某種追求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4244326917.html
試題4
在風險管理規(guī)劃期間，項目團隊決定外包一項關(guān)鍵服務，并與供應商簽訂了服務水平協(xié)議（SLA），項目團隊使用的是哪一項風險應對策略?
A、回避
B、減輕
C、接收
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4709927594.html
試題5
項目發(fā)起人在項目中途取消一個項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、執(zhí)行實施整體變更控制過程，反應項目取消
B、更新進度管理計劃，注明項目取消
C、新項目文件，注明項目取消的原因，并包含項目關(guān)閉的理由和批準
D、與質(zhì)量保證（QA）團隊一起檢查，根據(jù)項目質(zhì)量，項目應被取消查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4655614604.html
試題6
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?
代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經(jīng)理應該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復工作?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）. 責任分配矩陣（RAM。
B、Reporting methods. 報告方法。
C、Stakeholder requirements. 相關(guān)方需求。
D、Escalation requirement. 升級上報需求。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/479837774.html
試題7
一個軟件升級項目的首席開發(fā)人員提出一些增強功能建議，認為這些增強功能會改進項目整體實施和最終用戶體驗，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、提交變更請求
B、確定對進度計劃和成本的影響，評估該變更的可行性
C、與項目相關(guān)方開會，確定是否應該包含這些增強功能
D、批準建議的增強功能查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/484879345.html
試題8
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移交給他指定的運營公司。項目經(jīng)理應該如何行動?()
A、與發(fā)起人溝通，說明必須由參與正式驗收的人來接收
B、暫不移交，直到項目發(fā)起人同意接收
C、按發(fā)起人的意見，移交給運營公司
D、查閱項目相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4839813892.html
試題9
項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現(xiàn)有項目中抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應該從哪個項目抽調(diào)員工? （）
A、項目A，其凈現(xiàn)值為-100美元
B、項目B，其凈現(xiàn)值為+50美元
C、項目C，其內(nèi)部報酬率為10%，機會成本為200000美元
D、項目D，其直接成本為100000美元查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/490821635.html
試題10
項目溝通管理的主要過程是:
A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通
B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進展和發(fā)布信息
C、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息和進度報告
D、發(fā)布信息、報告變更、項目文件更新和移交項目可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4264210182.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送