信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/4）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/4

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/4）

試題一（25分）

信管網(wǎng)rain007：
（1） 關(guān)鍵路徑：bdeg=24周 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 a：3 2 d:0 0 f:7 7 不影響 （2） pv=34w ac=36w ev=27w cv=-9 sv=-7 cpi=0.75 spi=0.79 （3） cpi spi均＜1：成本超支，進度落后。 增強成本控制，快速跟進，改進方法和技術(shù)，減小活動范圍，使用高效率人員。 bac=56w 非典：etc=29w 非典：eac=65w

信管網(wǎng)cnitpm439080213556：
問題1 1bdeg 28天 2雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3a的總時差3周，自由時差2周 d的總時差0收，自由時差0周 f的總時差7周，自由時差7周 4c拖延1周不會有影響 因為c的總時差為1周，不會影響進度 問題2 pv ＝ 4+ 10 + 12 + 4 + 4 ＝ 34（萬元） ac ＝ 3 + 8 + 16 + 5 + 4 ＝ 36（萬元） ev ＝ 10 + 4 + 12 ＊ 0.75 + 4 +3 ＝ 30（萬元） cv ＝ ev - ac ＝ -6（萬元） sv ＝ ev - pv ＝ -4（萬元） spi ＝ ev / pv ＝ 0.882 cpi ＝ ev / ac ＝ 0.833 問題3 因為spi＜ 0 cpi＜ 0 當(dāng)前的進度落后，成本超支 改進措施有1.趕工在關(guān)鍵路徑進行趕工縮短工時 2.快速更加，并行施工3.加強質(zhì)量管理減少返工4.使用高效的資源替換低效的資源5.加強溝通管理，加強于干系人的溝通減少返工6.減小范圍或項目需求，前提是在甲方同意的基礎(chǔ)上 問題4 bac ＝ 4 + 10 + 12 + 4 + 8 + 6 + 10 ＝ 54（萬元） etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24（萬元） eac ＝ etc + ac ＝ 60（萬元）

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652084592.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652016204.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1：1.bdeg 24 2.雙代號網(wǎng)路圖，單代號網(wǎng)路圖，時序圖， 3.a 9,0 。 b 0，0 。f 9，9 4.不影響，因為c得總時差是 9 問題2：