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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目可行性研究
項目可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策幾方面。
相關(guān)真題：2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題4問題2。
[說明]
A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.
一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。
[問題2]
請描述項目可行性研究的內(nèi)容。
點擊查看答案及解析：http://www.shc2b.com/st/4331013798.html
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