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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點:項目招投標注意事項

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點:項目招投標注意事項

項目招投標注意事項:

1.招標人采用公開招標,應當發(fā)布招標公告,通過報刊、信息網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布;

2.邀請招標方式,應向3個以上具備資格的組織發(fā)出投標邀請書;

……

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相關(guān)真題:2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題4問題1。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目,合同額預計5000萬左右,公司領(lǐng)導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行,并形成一份可行性研究報告,通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后,項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會,共收到8家單位的投標書,評標委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評標結(jié)束后,評標委員會公布了4個中標候選人,中標結(jié)果公示2天后,A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

[問題1] (7分)

結(jié)合案例,請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

點擊查看答案及解析:www.shc2b.com/st/4331013798.html

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