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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/24）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/24）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、扣除 2、需求評審沒有組織客戶以及相關(guān)干洗進行評審 3、缺乏變更流程以及沒有成立變更控制委員會 4、缺乏溝通管理， 沒有吧變更信息反饋給公司 5、缺乏風(fēng)險管理計劃 問題2 a,b,c,d,e,f 問題3 變更申請--》變更影響分析--》確認(rèn)是否變更--》變更實施--》變更跟蹤及監(jiān)控--》項目文件更新

信管網(wǎng)cnitpm492070689082：
1.應(yīng)該 1.收到甲方通知醫(yī)保接口需要修改，張工未進行變更流程，就更新了項目計劃 2.編寫需求說明書的時候未收集有關(guān)干系人需求 3.項目范圍為得到甲方及時性的確認(rèn) 4.項目經(jīng)理張工沒有制定項目范圍計劃 ace 提出變更-確認(rèn)變更-變更方案的論證-ccb評審-執(zhí)行變更-確認(rèn)和發(fā)布變更

信管網(wǎng)cnitpm469353157844：
問題一： 不應(yīng)該被扣除，存在問題：1.未制定項目變更計劃。2張工未親自參與項目的需求管理。 問題二： a、b、e 問題三：

信管網(wǎng)cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-12/1640314912.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題一： 應(yīng)該扣除。1.需求調(diào)研對象不止甲方的人，還包括全部的項目干系人；2.需求評審人員應(yīng)涉及甲方干系人和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.需求發(fā)生變更時需要走需求變更流程，由公司的變更控制管理員審批，審批通過后通知各個關(guān)系人； 問題二：abc 問題三： 發(fā)起變更申請； ccb審批