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項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：導(dǎo)致項目失敗的原因
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- 問題未被清楚的定義。一個項目就是一個計劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個能反映這一原因的問題說明。
- 計劃基于不充分的數(shù)據(jù)。
- 單純由計劃人員編制計劃。原則：實(shí)際去做某項工作的人必須參與計劃該項工作。
- 無人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理的角色沒有被定義好！
- 項目計劃基于最理想的猜測，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)。
- 資源計劃部充分。低劣的資源計劃可能是導(dǎo)致項目失敗的最常見的原因。尤其是編程人員水平參差不齊，一個模塊的失敗，導(dǎo)致整個項目的失敗。
- 不認(rèn)同自己為團(tuán)隊中的一員。項目經(jīng)理做的只能是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
- 項目上的人員經(jīng)常辭職或被撤換，且不考慮其對項目的影響。
- 項目計劃缺乏細(xì)節(jié)和深度。項目計劃基本原則：項目計劃的細(xì)節(jié)和深度，不應(yīng)超出有效管理所能達(dá)到的層面。
- 項目未按計劃進(jìn)行。不能僅僅為了滿足計劃存在的某個理由而制定計劃，一個不被遵從的計劃豪無用處。
- 人們忘記了原始目標(biāo)。程序員普遍喜歡學(xué)習(xí)、采用新技術(shù)解決問題，但是在采用新技術(shù)的時候切忌忘記了目標(biāo)。公司的目標(biāo)是解決問題，完成項目，賺錢，而不是讓程序員稱為技術(shù)總監(jiān)。項目經(jīng)理必須不間斷的監(jiān)督項目的工作，并在必要時，提醒人們其工作的目的。
- 高層管理者拒絕接受現(xiàn)實(shí)。
- 粗略的估算變成正式的目標(biāo)。
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