二、傳統(tǒng)項目組建思路上的誤區(qū)

　　項目投資者在項目建設(shè)規(guī)劃過程中的情形主要有三種：

　　第一種:模仿型的。是以他所見過的或熟悉的項目為模式，亦步亦趨，甚至克隆。

　　第二種:以自我意識為中心型。完全以自己的好惡為導(dǎo)向，我們常見一個好的設(shè)計，按某一位業(yè)主的意圖改得非驢非馬。

　　第三種:尊重專家型。一個好的決策應(yīng)該是在選擇專業(yè)公司時，慎之又慎，一旦確定了你的選擇，請將剩下的事情交給這些專業(yè)人士去運作。

　　籌建工程本是實現(xiàn)理性投資的操作的全過程，它既艱巨復(fù)雜又承擔(dān)很大的責(zé)任，本應(yīng)受到投資者的高度重視并同時承擔(dān)投資風(fēng)險和壓力，實實在在考慮在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高競爭能力，去籌劃項目，去組織指揮運作，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去控制結(jié)果。但是在實際運作過程中卻存在許多認(rèn)識上的誤區(qū)。

　　(一) 資金投入的可行性分析趨于形式

　　目前，地方政府批準(zhǔn)項目，主要沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期的手續(xù)，其中最重要的一條是必須具備建筑設(shè)計院的可行性研究報告，而這一點投資者很容易做到，只要你照價付款，可行性報告保證滿足你的設(shè)想并很快交到你的手里。

　　但是設(shè)計方的可行性分析偏重于項目本身，而經(jīng)營的可行性只要符合規(guī)定的框架，描述為可行即可使用。在可行性報告中，經(jīng)營的可行性做得簡單、粗獷，“可行”的真實性不敢恭維。對投資者來說，實用價值令人擔(dān)憂。

　　(二)工程設(shè)計替代經(jīng)營管理設(shè)計

　　設(shè)計師們在設(shè)計時往往從項目的本身出發(fā)，而忽略了項目經(jīng)營管理的需要，這些表面設(shè)計，非常膚淺，難于運用。往往投資者都是先進(jìn)行工程設(shè)計和施工，到工程后期才想到經(jīng)營者，但經(jīng)營者此時介入已經(jīng)生米煮成熟飯，為時已晚，最后給投資者留下很多遺憾。所以工程設(shè)計不僅不能代替經(jīng)營管理設(shè)計，而且必須建立在完備的經(jīng)營管理設(shè)計的基礎(chǔ)上，投資者應(yīng)注意按照科學(xué)程序操作，才能真正夯實投資回報的基礎(chǔ)。

　　(三)工程籌建與經(jīng)營管理無關(guān)

　　工程籌建在一般人看來是建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)等各專業(yè)的事，沒有什么其他要求，照圖施工即可。但對從事專門經(jīng)營管理的責(zé)任人來說就并非那么簡單。

　　在經(jīng)營專家的眼里這是一個非常龐大而且復(fù)雜的專業(yè)性、科學(xué)性極強的工作，僅靠一兩次圖紙會審遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決所有的經(jīng)營管理問題，經(jīng)營專家和工程專家必須控制、協(xié)調(diào)、調(diào)度籌建的全過程，否則必然造成極大的浪費。這也是實現(xiàn)整體經(jīng)營管理構(gòu)想的重要組成部分。

　　三、項目籌建的新思路

　　項目的籌建是企業(yè)的資本積累過程，這個過程運作是否科學(xué)，是否與科學(xué)的經(jīng)營管理設(shè)計吻合，同時影響到企業(yè)的運行成本和管理成本。

　　(一) 項目籌建需要設(shè)計師與經(jīng)營者思想碰撞

　　一個按市場定位對號設(shè)計的項目，應(yīng)是一個多專業(yè)、多學(xué)科、現(xiàn)代科技含量較高、經(jīng)營管理專業(yè)極強的系統(tǒng)工程。與其說工程籌建重要，不如說經(jīng)營籌建更重要。

　　項目籌建需要設(shè)計師和經(jīng)營管理者思想的碰撞。設(shè)計師在設(shè)計的前期，一定要深入實際，了解并深刻領(lǐng)會項目投資者、經(jīng)營者所欲體現(xiàn)的特色，設(shè)計一定要體現(xiàn)企業(yè)的市場定位，一定要形成具有風(fēng)格的設(shè)計方案；同時經(jīng)營管理者也應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營理念及工程實施后欲達(dá)到的目的及效果與設(shè)計師充分交流，并盡可能地尊重設(shè)計師的設(shè)計思想，以最大限度的達(dá)到二者的完美結(jié)合。

　　(二) 項目投資人在項目設(shè)計和經(jīng)營管理上的投資選擇

　　項目投資人在請設(shè)計者和管理人方面不要省錢。一定要認(rèn)真尋找，選擇有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者。如果設(shè)計者和經(jīng)營者選擇不當(dāng)，建設(shè)出來的項目必定有先天性的不足，勢必為將來的經(jīng)營帶來許多不利;同樣，經(jīng)營管理者選擇不當(dāng)，必定不能推動企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。找到了有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者，他們自然會從整體上把握項目的設(shè)計和管理，從而提高項目的競爭力，延長項目的生命期，最終不僅為業(yè)主省了錢，還要幫助業(yè)主長久地賺錢。

　　(三)項目的運行需要成本控制

　　成本控制對于項目建設(shè)來說極其重要。在實際的項目運作中，經(jīng)常出現(xiàn)突破工程預(yù)算造價，甚至收不到口的情況。這就需要工程前期做好工程標(biāo)的及招投標(biāo)工作，認(rèn)真分析投標(biāo)單位的預(yù)算，以盡可能地避免由于人為漏報項目而使得工程行進(jìn)中不得不簽單的狀況發(fā)生。同時投標(biāo)方應(yīng)該本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行投標(biāo)。

　　在項目運作的過程中，建設(shè)方盡可能地不隨意增加預(yù)算外項目，不采用突破預(yù)算的材料，以避免工程造價的增加。作為施工、設(shè)計方也應(yīng)該為建設(shè)方著想，按工程預(yù)算調(diào)整設(shè)計、進(jìn)行施工，真正使甲方的投資物有所值。

　　從項目的角度來看，設(shè)計師與經(jīng)營者目標(biāo)是一致的，共同的平臺都是設(shè)計出體現(xiàn)企業(yè)市場定位的產(chǎn)品。因此，項目成本的控制不僅僅是建設(shè)方的事，也是設(shè)計方、施工方需著重關(guān)注的一項工作。

　　(三) 重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導(dǎo)作用

　　搭建籌建班子也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導(dǎo)作用，開放式地吸收品質(zhì)優(yōu)秀的、專業(yè)水平較高的并具有此類工程管理實踐經(jīng)驗的工程專家和同一檔次項目經(jīng)營管理人員入圍。籌建班子不僅僅有工程人員，還應(yīng)有經(jīng)營人員參加。整個項目的實施除了由經(jīng)營管理專家把握設(shè)計圖紙外，項目的籌建過程應(yīng)該有企業(yè)總經(jīng)理或工程總監(jiān)參與決策，在籌建組織的建設(shè)和選人用人方面要樹立籌建和經(jīng)營的整體意識。

　　項目整個籌建過程在籌建領(lǐng)導(dǎo)小組的嚴(yán)格控制下，圍繞市場定位和產(chǎn)品定位緊扣經(jīng)營管理設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，科學(xué)實施全面認(rèn)真落實。這樣投資和籌建管理以及日后的經(jīng)營管理緊緊吻合，項目基礎(chǔ)工作扎扎實實，經(jīng)營策劃有連續(xù)，決策和領(lǐng)導(dǎo)班子有連續(xù)，硬件的設(shè)計選用專業(yè)性強，軟件與硬件的有機(jī)結(jié)合緊密，能明確地體現(xiàn)經(jīng)營管理的時代感，項目運行時的競爭力很強，生命力也很強。

　　四、結(jié)束語

　　項目團(tuán)隊由具有各種專業(yè)技能的人員組成，針對傳統(tǒng)項目組建往往著眼于項目自身，而忽略了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需要的誤區(qū)，本文提出了項目籌建應(yīng)以滿足企業(yè)經(jīng)營需要為目標(biāo)的新思路，分別提出了項目籌建需要設(shè)計師與經(jīng)營者思想碰撞；項目投資人在請設(shè)計者和管理人方面要認(rèn)真尋找，選擇有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者；項目的運行需要成本控制；重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導(dǎo)作用的管理思想。項目團(tuán)隊籌建的成功與否，關(guān)系到項目運作的成敗，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成功與否。