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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師法律法規(guī)知識(shí)：政府采購程序
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政府采購程序
貨物或者服務(wù)項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購的，采購人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，通過隨機(jī)方式選擇三家以上的供應(yīng)商，并向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。
在招標(biāo)采購中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：
1、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的
2、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的
3、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的
4、因重大變故，采購任務(wù)取消的
廢標(biāo)后，采購人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人
采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：
1、成立談判小組：談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，專家的人數(shù)不得小于成員總數(shù)的三分之二
2、制定談判文件。談判文件明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及說不定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
3、確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。不少于三家供應(yīng)商，并向其提供談判文件。
4、談判：談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。
5、確定成交供應(yīng)商：談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應(yīng)商。
采取單一來源方式采購的，采購人與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循本法規(guī)定的原則，在保證采購項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。
采用詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：
1、成立詢價(jià)小組：三人以上單數(shù)，專家不少于三分之二
2、確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單：不少于三家，發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)
3、詢價(jià)：詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。
4、確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成效的供應(yīng)商。
采購人、采購代理機(jī)構(gòu)對(duì)政府采購項(xiàng)目每項(xiàng)采購活動(dòng)的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)臁㈦[匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年。
采購文件包括采購活動(dòng)記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。
采購活動(dòng)記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1、采購項(xiàng)目類別、名稱
2、采購項(xiàng)目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價(jià)格
3、采購方式，采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)載明原因
4、邀請(qǐng)和選擇供應(yīng)商的條件及原因
5、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因
6、廢標(biāo)的原因
7、采用招標(biāo)以外采購方式的相應(yīng)記載。
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