2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題一：

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示： 

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審 B、激勵 C、關鍵路徑 D、非關鍵路徑
E、趕工 F、并行 G、關鍵任務 H、串行

信管網參考答案： 
【問題1】（2分）
關鍵路徑為A-B-D-F-H-I（1分）,工期為95天（1分）。
【問題2】（6分）
活動C：ES=10，LS=40，C的總時差是30（1分），自由時差為0（1分）。
活動E：ES=20，LS=50，E的總時差是30（1分），自由時差為30（1分）。
活動G：ES=40，LS=70，G的總時差是30（1分），自由時差為30（1分）。
【問題3】（6分）
（1）領導不同意項目經理的要求是正確的（1分），該項目需要的最少人數是9個人。（1分）
（2）資源平衡技術（1分）
（3）C活動第31天開始（1分），E活動第41天開始（1分），G活動第51天開始（1分），就可以滿足（1）中所需人數的最小值
【問題4】（6分）
（1）C
（2）D
（3）G
（4）A
（5）F
（6）E 

中級案例分析試題一：http://www.shc2b.com/pm/34675.html

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：查看完整內容>>

中級案例分析試題二：http://www.shc2b.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內容>>

中級案例分析試題三：http://www.shc2b.com/pm/34677.html

項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據項目經理小王的理解．查看完整內容>>

中級案例分析試題四：http://www.shc2b.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。 查看完整內容>>