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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)：項(xiàng)目范圍管理習(xí)題（二）
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11、 范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明
A、 為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)
C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、 以上都是
14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、 可以在80小時(shí)以下完成
B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、 可由一個(gè)人完成
D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、 除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、 財(cái)務(wù)記錄
B、 采購(gòu)文件和記錄
C、 正式驗(yàn)收
D、 技術(shù)規(guī)范
17、 客戶(hù)要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和-------？
A、 績(jī)效報(bào)告
B、 職責(zé)分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用------來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、 項(xiàng)目工作范圍
B、 項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
24、線(xiàn)性規(guī)劃可以作為哪類(lèi)項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？
A、 強(qiáng)制最優(yōu)化
B、 對(duì)比法
C、 利益評(píng)估
D、 影響分析
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、 用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征
B、 幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、 對(duì)項(xiàng)目人員和客戶(hù)都有用。
D、 可以用來(lái)確保客戶(hù)知道他們可以從項(xiàng)目中得到什么
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?/div>
A、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、 為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、 范圍說(shuō)明書(shū)
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、 性能
B、 現(xiàn)實(shí)性
C、 便于使用
D、 成本
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評(píng)估方法的實(shí)例？
A、 利益-成本比率
B、 回收期
C、 同行看法
D、 多目標(biāo)規(guī)劃
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